Paket Kumpulan Contoh Bisnis Plan

Paket Kumpulan Contoh Bisnis Plan atau Proposal Usaha Untuk Pengajuan Kredit Usaha Anda.

Kumpulan Contoh SOP Untuk RESTO

Kumpulan Contoh Standard Operating Procedure Perusahaan Untuk Rumah Makan/Resto. Lengkap Edisi NEW Updated.

Paket Contoh SOP HRD - GA

Paket SOP HRD - GA, Updated dan Lebih Lengkap, Dilengkapi Formulir dan Kontrak Kerja Karyawan.

Kumpulan Contoh Job Description

Paket Kumpulan contoh Job Descriotion, dibuat sesuai standard untuk keperluan Perusahaan Anda.

Kumpulan Contoh SOP dan JobDesc Perusahaan

Paket Kumpulan Contoh SOP dan JobDesc Perusahaan, penting dan cocok untuk Perusahaan Anda.

Wednesday, March 1, 2017

Daftar Kumpulan Paket Contoh SOP Perusahaan dan Contoh Job Description


Kumpulan Paket Contoh SOP Perusahaan  dan Contoh Job Description
Daftar Kumpulan Paket Contoh SOP Perusahaan
dan Contoh Job Description

Kami persembahkan Untuk Anda!
Silakan Pilih Paket yang Anda Butuhkan!!!

Paket 01. Kumpulan Contoh SOP Perusahaan Lengkap (Kompilasi)
Anda dapatkan 10 Paket berisi Ratusan Contoh JobDesc dan SOP Perusahaan Meliputi antara lain:
1. Contoh JOB DESCRIPTION, ratusan contoh dari berbagai Profesi dan Departemen,
2. PERATURAN PERUSAHAAN, sesuai undang - undang tenaga kerja, 3.SOP HRD (SDM), termasuk Formulir, Surat Kontrak Kerja dan Dokumen Perijinan,
4. SOP General Affair (GA), 5. SOP Keuangan dan Accounting,
6. SOP Perpajakan dan 7.SOP Administrasi Penggajian Lengkap
Harga Paket Hanya Rp. 1.500.000,-
http://www.contohsop.com/2013/10/paket-kumpulan-contoh-sop-perusahaan-rp.html

Paket 02.  Kumpulan Contoh Job Descriptions Perusahaan
Paket Berisi Ratusan Contoh Job Desc Perusahaan,
Terdiri lebih dari 120 Jabatan/Posisi dari berbagai jenis usaha seperti:
Bidang Tour & Travel
Bidang Kesehatan,
Bidang Media Massa,
Bidang Media Visual (TV),
Bidang Pendidikan, dan lain-lain.
Harga Paket Hanya Rp. 450.000,- 
Lebih detail dan informasi lengkap tentang Paket ini silakan klik di sini!
http://www.contohsop.com/2015/03/paket-contoh-job-desc-perusahaan-new.html 

 Paket 03. Paket SOP HRD (SDM) 2017
Paket Contoh SOP untuk Departemen HRD (SDM & GA),
Terdiri dari 50 SOP total 108 halaman
Dilengkapi dengan Formulir-formulir, Surat Kontrak Kerja,
Contoh Surat Perizinan, Contoh Surat Kuasa, Contoh Surat Kerja
dan Dokumen Legal.
Harga Paket Hanya Rp. 450.000,-
Lebih detail dan informasi lengkap tentang Paket ini silakan klik di sini!
http://www.contohsop.com/2013/10/paket-sop-hrd-sdm-ga-updated-rp-350000.html

Paket 04. Paket SOP Penggajian
Terdiri dari 22 halaman, sebagai berikut:
Prosedur Administrasi Penggajian; 
Kebijakan (Policy) Admistrasi Penggajian,
Sistem Penggajian; 
Benefit dan Pajak Penghasilan;
Serta Flowchart dan Formulir-Formulir Penggajian. 
Harga Paket Hanya Rp. 350.000,-
http://www.contohsop.com/2015/03/paket-sop-marketing-new-update-2015.html

Paket 05. Paket SOP General Affair (GA)
Prosedur-01 Control Area; Prosedur-02 Penggunaan Telepon Kantor;
 Prosedur-03 Inventory Dan Kontrol Kendaraan Bermotor;
Prosedur-04 Peyerahan Kendaraan Dinas;
 Prosedur-05 Perpanjangan Surat Kendaraan Kantor;
Prosedur-06 Pembelian Bbm Kendaraan Kantor;
Prosedur-07 Penggantian Bbm Kendaraan Dinas;
Prosedur-08 Perawatan Dan Perbaikan Mobil Kantor;
 Prosedur-09 Peminjaman Kendaraan Kantor;
Prosedur-10 Penyediaan Alat Tulis Kantor (Atk).
Prosedur-11 SOP Peminjaman Alat Kerja;
Prosedur-12 SOP Pemakaian Inventaris/Peralatan Kantor;
Prosedur-13 SOP Penanganan Kecelakaan Kerja   
Harga Paket Hanya Rp. 350.000,-
 http://www.contohsop.com/2013/11/sop-untuk-mengelola-warung-bakso.html

Paket 06. Paket SOP Keuangan dan Accounting,
Dilengkapi dengan JobDesc dan Formulir2.
Terdiri dari lebih 100 halaman SOP Keuangan.
dan SOP Accounting.
SOP/Prosedur Peneriman Uang,
SOP/Prosedur Pengeluaran Uang,
SOP/Prosedur Penagihan Piutang,
SOP/Prosedur Penerimaan dan Pembayaran Tagihan,
SOP/ Perhitungan dan Pelaporan Pajak (PPH psl 21),
dan SOP Pencatatan Akuntansi
Harga Paket Hanya Rp. 395.000,-
Lebih detail dan informasi lengkap tentang Paket ini silakan klik di sini!

Paket 07. SOP Perpajakan (Tax) Perusahaan
Terdiri dari 100 halaman Lebih:
1. SOP Perhitungan Gaji Bulanan,
2. SOP Perhitungan Penghasilan Lain,
3. SOP Perhitungan PPh 21, 4. PPh Pasal 23,
5. SOP Pasal 4 (2) Final, 6. SOP PPh Pasal 25/29,
7. SOP Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) ,
Dilengkapi dengan Flowchart.
Harga Paket Hanya Rp. 350.000,-
http://www.contohsop.com/2015/03/paket-101-contoh-business-plan-proposal.html

Paket 08. Paket SOP Marketing Perusahaan
Paket SOP Marketing Perusahaan ini terdiri dari:
SOP Bidang Sales,
SOP Bidang Marketing Komunikasi,
SOP Bidang Promosi, SOP Bidang Research,
Dan SOP Marketing lainnya.
+ Bonus Contoh Marketing/Bisnis Plan.
Harga Paket Hanya Rp. 395.000,-
Lebih detail dan informasi lengkap tentang Paket ini silakan klik di sini!
 http://www.contohsop.com/2013/11/sop-untuk-mengelola-warung-bakso.html

 Paket 09. Peraturan Perusahaan dan Contoh Pedoman Karyawan
Draft Standar Peraturan Perusahaan
berdasarkan Undang-undang Ketenaga kerjaan.
Ditambah Bonus Pedoman karyawan.
Anda tidak ngarang lagi untuk membuat Peraturan Perusahaan.
Kami menyediakan Contoh dan Draft Standarnya.
+ Bonus lagi Kebijakan Karyawan.
Harga Paket Hanya Rp. 450.000,-
http://www.contohsop.com/2013/01/paket-peraturan-perusahaan.html

Paket 10. Key Performance Indicators (KPI) & Penilaian Kapasitas Perusahaan
Paket KPI ini terdiri dantara lain:
JobDesc dan KPI untuk Kepala Pengembangan Usaha,
JobDesc dan KPI untuk Divisi Keuangan dan Umum,
JobDesc dan KPI untuk Divisi Manajemen Resiko  dan Klaim,
JobDesc dan KPI untuk Divisi Penjaminan,
JobDesc dan KPI untuk Kabag SDM dan Umum,
JobDesc dan KPI untuk Staff Akntansi,
JobDesc dan KPI untuk Staff Keuangan,
JobDesc dan KPI untuk Sekretaris Direksi,
JobDesc dan KPI untuk Staff Hukum,
JobDesc dan KPI untuk Staff IT,
JobDesc dan KPI untuk Staff Umum,
Penilaian Kapasitas Perusahaan,
Penilaian Kinerja Karyawan
dan lain-lain.
Harga Paket Hanya Rp. 500.000,- 
Contoh bisa didownload di sini!!!
http://www.contohsop.com/2014/10/contoh-key-performance-indicators-kpi.html

Paket 11. Paket SOP Toko Retail (Minimarket) Modern
Toko Retail Modern (Minimarket) dengan Sistem/SOP yang terdiri dari:
Profile Perusahaan,
Struktur Organisasi,
Job Description SDM Toko,
Uraian Alur Kerja (SOP),
SOP  Buka Toko, SOP Terima Barang,
SOP Imput Stok Barang,
SOP Stok Opname,
SOP Kebersihan Toko,
SOP Layanan Customer,
SOP Kasir/Penjualan,
SOP Laporan Penjualan,
SOP Tutup Toko,
Flow chart masing-masing SOP,
Standard Penataan Barang dan Peralatan Toko,
Standard Desain Gedung dan Warna Cat Toko,
Standard Pemilihan Lokasi,
Standard Logo dan Papan Nama,
Standard Peralatan dan Peralatan Toko,
Standard Seragam Crew Toko.
Harga Paket Hanya Rp. 395.000,-
http://www.contohsop.com/2014/11/paket-sop-toko-retail-modern-2014.html

Paket 12. SOP Paket Resto/Warung Modern
Paket Contoh SOP Resto ini cocok untuk Warung, Cafe, Restaurant.
Isi SOP terdiri dari :
Visi dan Misi,
Moto dan Corporate Value,
Struktur Organisasi, JobDesc,
SOP lengkap, Flowchard,
Standard Peralatan dan Perlengkapan Resto,
Standard Peralatan Makan,
Standard Kedisiplinan Karyawan,
Standard Buka Resto, Standard Operasional,
Standard Informasi,
Prosedur menerima dan Melayani Pelanggan,
Bonus contoh Surat Perjanjian Franchise/Waralaba,
dan Gerobak Kuliner Modern/Franchise.
Harga Paket Hanya Rp. 395.000,-
http://www.contohsop.com/2013/04/sop-resto-modern.html

Paket 13. SOP Untuk Security (Departemen Umum)
Paket Contoh SOP ini adalah untuk Departemen Umum
khususnya untuk linkup pekerjaan Security/Satpam, terdiri dari 12 SOP dengan total 24 Halaman dilengkapi dengan Flowchart, sbb:
Menerima Tamu,
Pengawasan Kendaraan Keluar Masuk,
Penanganan Ancaman Bom,
Penanganan Kebakaran,
Penanganan Demonstrasi Dari Luar,
Penanganan Kecelakaan Luka Memar,
Penanganan Kecelakaan Luka Bakar Ringan,
Penanganan Kecelakaan Luka Bakar Sedang,
Penanganan Kecelakaan Luka Bakar SeriusParah,
Penanganan Kecelakaan Luka Tersayat,
Penanganan Kecelakaan Tersengat Listrik.
Harga Paket Hanya Rp. 350.000,-
 #

Paket 14. SOP Pembelian Barang (Purchasing)
Paket Contoh SOP Pembelian dan Pengadaan Barang (Purchasing).
Total 30 halaman, terdiri 12 contoh-contoh SOP yang dilengkapi dengan Flowchart sbb:
Prosedur Pengadaan Bahan Baku Produksi,
Prosedur Pembelian Atk/Perlengkapan Kantor,
Prosedur Order Pembelian, Prosedur Retur Barang,
Proses Pengembalian Retur Barang,
Pemilihan Supplier, Prosedur Audit Barang ,
Prosedur Menguji Barang Baru, Prosedur Mengevaluasi Supplier,
Prosedur Stock Opname Barang, Prosedur Barang Masuk Gudang,
Prosedur Barang Keluar Gudang.
 Harga Paket Hanya Rp. 350.000,-
http://www.contohsop.com/2013/11/sop-untuk-mengelola-warung-bakso.html

Paket 15. SOP Dept Mechanical & Electrical (ME) + dan IT
Baru terbit!!! Total 50 halaman,
Terdiri 18 contoh-contoh SOP yang dilengkapi dengan Flowchart sbb:
1. Sop Penggunaan Kabel Listrik & Adaptor
2. Sop Pemeriksaan Peralatan Listrik Dan Mekanik
3. Sop Perbaikan Alat Atau Mesin 4. Sop Pemeliharaan Alat Atau Mesin
5. Sop Perawatan Lift
6. Sop Penggunaan Lift Dalam Keadaan Gawat
7. Sop Pembersihan Sisa Renovasi
8. Sop Simulasi Alarm
9. Sop Serah Terima Pekerjaan Teknisi
10. Pengecekan Harian Mesin Kendaraan
11. Pengecekan Harian Kebersihan Kendaraan
12. Pengecekan Bahan Bakar Kendaraan
13. Instalasi Dan Update Software
14. Back Up Database
15. Back Up Sistem
16. Pemeliharaan Hardware
17. Pengaturan User Dan Password
18. Preventive Maintenance Pc Software   
Harga Paket Hanya Rp. 350.000,-
http://www.contohsop.com/2013/11/sop-untuk-mengelola-warung-bakso.html

Paket 16. Paket SOP Departemen House Keeping
Pembersihan Toilet;
Pembersihan Jendela Dan Kaca;
Pengelolaan Sampah;
Pemeliharaan Kebersihan ;
Pemesanan Peralatan Housekeeping;
Prosedur-01 Block & Unblock Status Room;
Prosedur-02 Penanganan Loss & Found;
Prosedur-03 Inspeksi Kamar;
Prosedur-04 Laundry Service;
Prosedur-05 Maintaining Lapangan Tenis;
Prosedur-06 Linen Inventory;
Prosedur-07 Maintaining Gardening;
Prosedur-08 Maintaining Swiming Pool;
Prosedur-09 Handling Mini Bar.   
Harga Paket Hanya Rp. 350.000,-
http://www.contohsop.com/2013/11/sop-untuk-mengelola-warung-bakso.html

Paket 17. Paket SOP Hotel, Job Desc dan PP Perhotelan
Terdiri dari 129 SOP dari semua departemen yaitu: 
01. Sales Manager; 02. Front Office;03. House Keeping;
04. Fb Production; 05. Fb Service; 06. Accuonting;
07. Enginering; 08. Hr (Human Resourses);
09. General Affair; 10. Securit;
11. Ecommerce;  12. Gm – Eam.

Dan 27 JOBDESC 
setiap posisi di hotel terdiri dari :
Job Des -01 Account Payable; Job Des -02 Account Receivable;
Job Des -03 Assistant Fom; Job Des -04 Asst  Supervisor Room;
Job Des -05 Asst. Chief Engineering; Job Des -06 Asst. Supervisor Room;
Job Des -07 Asst.Operation Manager; Job Des -08 Asst. Taxer Manager;
Job Des -09 Bartender; Job Des -10 Bell Boy - Bell Man; 
Job Des -11 Chef De Partie - Kitchen Supervisor; Job Des -12 Chief Security;
Job Des 13- Concierge Supervisor; Job Des -14 Cook-Cook Helper;
Job Des -15 Engineering; Job Des -16 Gardener;
Job Des -17 General Admin; Job Des - 18 House Maid;
Job Des - 19 Hr Supervisor; Job Des - 20 Maintenance;
Job Des - 21 Officer Security; Job Des - 22 Reservation Clerk;
Job Des - 23 Restaurant Assistant Manager;
Job Des - 24 Restaurant Supervisor; Job Des - 25 Sales Admin;
Job Des - 26 Sous Chef - Asst. Chef - Excutive Chef;
Job Des - 27  Supervisor Atau  Ass. Spv Security.
Serta 
dilengkapi dengan 36 halaman Peraturan Perusahaannya.   
Harga Paket Hanya Rp. 5.500.000,-
Lebih detail dan informasi lengkap tentang Paket ini silakan klik di sini!

Paket 18. Paket Contoh SOP Perusahaan AMDK 
(Air Minum Dalam Kemasan)
Terdiri dari 30 SOP Perusahaan AMDK sebagai berikut: 
 1.Prosedur Pengendalian Proses Produksi,
2.Prosedur Perhitungan Bahan Baku Dalam Proses,
3.Prosedur Pengendalian Barang Tidak Sesuai,
4.Prosedur Penarikan Produk Yang Tidak Sesuai,
5.Prosedur Penangan Produk Jadi,
6.Prosedur Penyimpanan Bahan Berbahaya,
7.Prosedur Pembersihan Ruang Produksi,
8.Prosedur Serah Terima Kemasan Reject,
9.Prosedur Back Wash dan Rinse Sand dan Carbon Filter,
10.Prosedur Sanitasi Softener,
11.Prosedur Penggantian Filter Bag & Cartridge Filter,
12.Prosedur Pembersihan dan sanitasi ruang filling botol dan gallon,
13.Prosedur Sanitasi Mesin Filling,
14.Prosedur sortir dan pencucian botol pet,
15.Prosedur Sortir dan Pencucian Botol Kaca,
16.Prosedur treatment khusus botol kaca,
17.Prosedur Sortir dan Pencucian Gallon,
18.Prosedur Treatment Khusus Botol Gallon,
19.Prosedur Penutupan Gallon,
20.Prosedur penutupan botol kaca,
21.Prosedur Pemasangan seal gallon,
22.Prosedur Pemasangan stiker label gallon,
23.
Prosedur Sanitasi WT,
24.Prosedur Pemasangan seal botol kaca,
25.Prosedur Pembuatan karton box,
26.Prosedur Packing produk Pet,
27.Prosedur Packing produk cup 220ml,
28.Prosedur Packing botol kaca,
29.Prosedur Penandaan dan penyimpanan barang berbahaya
30.Prosedur Penyerahan Produk Gallon
Harga Paket Hanya Rp. 4.500.000,-
http://www.contohsop.com/2013/11/sop-untuk-mengelola-warung-bakso.html

Paket 19. Paket Job Desc & SOP Perusahaan Jasa Kontruksi (Kontraktor)
Terdiri dari 10 Job Desc SDM Kontraktor yaitu: 
1. PROJECT MANAGER, 2. SITE MANAGER, 3. SITE ENGINEER
4. QUALITY CONTROL, 5. QUANTITY CONTROL
6. SITE SUPERVISOR, 7. LOGISTIK/PURCHASING
8. STAF ADMIN, . STAF KEUANGAN PROYEK
10. STAF PERALATAN PROYEK

Dan 14 SOP Jasa Kontruksi terdiri dari:
1. SOP ORDER PERMINTAAN MATERIAL
2. SOP PENERIMAAN MATERIAL PROYEK
3. SOP PENYIMPANAN & PENGELOAAN MATERIAL
4. SOP PEMAKAIAN ALAT PROYEK
5. SOP PENYIMPANAN ALAT PROYEK
6. SOP OPNAME PEKERJAAN PROYEK
7. SOP LAPORAN PRESTASI PEKERJAAN PROYEK
8. SOP PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN KONTRUKSI
9. SOP PETTY CASH PROYEK (KAS KECIL)
10. SOP PEMBAYARAN UPAH TENAGA KERJA PROYEK
11. SOP PENAGIHAN PEMBAYARAN PROYEK
12. SOP PENGUKURAN ULANG LAPANGAN
13. SOP SERAH TERIMA PEKERJAAN
14. SOP LAPORAN PAJAK JASA KONSTRUKSI
Harga Paket Hanya Rp. 4.500.000,-

http://www.contohsop.com/2013/11/sop-untuk-mengelola-warung-bakso.html
Paket 20. Contoh Business Plan/Proposal Usaha
Terdiri 101 contoh Proposal Bisnis Usaha berbagai bidang.
Terdiri dari 10 Paket, masing-masing 10 Proposal Usaha.
Sangat membantu untuk Pengajuan Proposal Kredit Usaha di Bank,
Proposal Bisnis untuk Calon Investor,
Harga Hanya Rp. 350.000/paket
 http://www.contohsop.com/2015/03/standard-operating-procedure-sop.html


Untuk Lihat lebih Detail silakan klik tombol di bawah ini!
http://www.contohsop.com/p/cara-order.html


http://www.contohsop.com/2015/12/daftar-paket-produk-sop-2016.html

Wednesday, February 22, 2017

JALAN SUKSES KITA BERBEDA

Yang sedang lelah dan capek, Anda butuh istirahat sejenak dan membaca tulisan ini…

Tulisan yang saya share berikut adalah tulisan yang sangat inspiring dan mencerahkan banget. Tulisan pendek tapi dapat membuka cakrawala berfikir tentang kesuksesan yang selalu kita cari. Adalah tulisan coach Agustina, seorang konsultan resto nasional, saya sudah dIberikan izin oleh beliau untuk share tulisan yang keren ini kepada Anda.

ZoNa WakTu
New York 3 jam lebih awal dari California, Tapi tidak berarti California lambat, atau New York cepat. Keduanya bekerja sesuai "Zona Waktu"nya masing-masing.

Seseorang masih sendiri. Seseorang menikah dan menunggu 10 tahun utk memiliki momongan. Ada juga yang memiliki momongan dalam setahun usia pernikahannya.

Seseorang lulus kuliah di usia 22 tahun, tapi menunggu 5 tahun untuk mendapatkan pekerjaan tetap; yang lainnya lulus di usia 27 tahun dan langsung bekerja. Seseorang menjadi CEO di usia 25 dan meninggal di usia 50 saat yang lain menjadi CEO di usia 50 dan hidup hingga usia 90 tahun.

Setiap orang bekerja sesuai "Zona Waktu" nya masing-masing. Seseorang bisa mencapai banyak hal dengan kecepatannya masing-masing. Bekerjalah sesuai "Zona Waktu"mu.

Kolegamu, teman-teman, adik kelasmu mungkin "tampak" lebih maju. Mungkin yang lainnya "tampak" di belakangmu. Setiap orang di dunia ini berlari di perlombaannya sendiri, jalurnya sendiri, dalam waktunya masing-masing.

Allah punya rencana berbeda untuk masing-masing orang. Waktu berbeda untuk setiap orang. Obama pensiun dari presiden di usianya yang ke 55 dan Trump maju di usianya ke 70. Jangan iri kepada mereka atau mengejeknya...

Itu "Zona Waktu" mereka. Kamu pun berada di "Zona Waktu"mu sendiri! Kamu tidak terlambat. Kamu tidak lebih cepat. Kamu sangat sangat tepat waktu!

Tetaplah kejar keberkahan Allah… agar sampai pada muara kebahagiaan di surgaNya..

Kamu di "Zona Waktu"mu! Semoga Allah selalu Ridho dengan segala aktivitas kita. Amiin.

***
Semoga tulisan ini dapat menyadarkan kita bahwa setiap kita mempunyai jalan sukses yang berbeda. Karena Alloh pemilik rencana yang terbaik.

Salam sukses,
By Master SOP
Akh Alim Mahdi
CEO 5sen Media Konsultama
Konsultan SOP
HP/WA: 08123 966 2099
www.masterSOP.com



Saturday, February 11, 2017

IDENTIFIKASIKAN PROSES BISNIS ANDA!

Kesalahan fital yang bisa terjadi dalam usaha adalah kesalahan dalam mengidentifikasi proses kegiatan dalam operasional usaha. Dan Kesalahan ini akan menyebabkan kesalahan dalam penyusunan JOB DESCRCPIPTION, STANDARD OPERATING PROCEDURE (SOP) dan PENETAPAN HARGA JUAL PRODUK.

Suatu contoh pada perusahaan produksi kotak (box) kertas membuat sebuah kotak kue memerlukan 4 tahap pekerjaan yaitu: Dimulai dari MEMOTONG, MELIPAT, MENGELEM dan MERAKIT.

Jika perusahaan kurang teliti mengindentifikasi proses pekerjaan tersebut sehingga terjadi terlewatnya atau pengurangan tahapan prosedur, misalnya yang seharusnya 4 menjadi 3 tahap.

Misalnya tahapan 'Melipat Kertas' dihilangkan atau dilewati. maka bisa terjadi 3 (tiga) berakibat fatal, yaitu:
1. Kesalahan dalam kebijakan rekrutmen SDM.
2. Kesalahan penyusunan SOP.
3. Kesalahan penentuan Biaya Produksi.

Pertama, Kesalahan ini berakibat penyusunan Job Description yang kurang tepat sehingga berpengaruh dalam kebijakan rekrutmen pada SDM khususnya pada bagian produksi akibat hilangkan satu tahap pekerjaan dalam proses produksi tersebut yaitu tiadanya tenaga bagian melipat.

Kedua, Kesalahan penyusunan SOP akan menyebabkan standar kualitas produk tidak sesuai dengan yang diharapkan. Pengerjaan box tidak melalui proses 'pelipatan' sebelum 'pengeleman' sehingga hasilnya kurang rapi. Maka akibat fatalnya barang ditolak oleh pemesan.

Ketiga, Kesalahan Penentuan Cost Produksi atau Harga Pokok produksi (HPP). Kesalahan ini lebih fatal karena Harga Jual akan dipatok lebih rendah dari sebenarnya karena biaya tenaga lipat hilang atau terlewatkan. Kesalahan ini membuat kerugian atau minimal berkurangnya profit atau keuntungan perusahaan.

Faktor inilah yang menyebabkan banyak 'kasus' semakin menyusutnya keuntungan alias semakin banyak orderan malah semakin berkurang margin keuntungannya. 
Misalnya ketika dapat order 100 pcs untungnya Rp.1juta tapi saat dapat oder 200 pcs dengan barang dan spesifikasi yang sama untungnya hanya Rp. 1,2juta. Kok bukan Rp.2juta?

***
Maka Autopilotkan Busnismu!! dan berpartisipasilah dalam mewujudkan "Gerakan Pengusaha Sadar SOP".

Salam sukses,
By 5Sen Media Konsultama
*Akh Alim Mahdi*
Konsultan SOP & HAKI
www.contohsop.com

Thursday, February 9, 2017

SOP ATAU PROSEDUR BIROKRASI?

Nah, kali ini ada 2 pilihan antara SOP dan BIROKRASI.
Jika Anda pengusaha, mana yang Anda pilih jika Anda diminta untuk memilih diantara keduanya?

PROSEDUR STANDAR OPERASI
Standard Operating Procedure atau SOP adalah sistem yang disusun untuk memudahkan dan merapikan serta menertibkan pekerjaan kita.
Sistem ini berisi urutan proses pekerjaan dari awal sampai akhir.

Bisnis modern dijalankan dengan sistem SOP bahkan SOP juga diberikan kepada konsumen yang membeli produk tertentu supaya tidak salah aplikasi. Contohnya: Mie Instans. Cara menyajikan mie instans yang ditulis di kemasan bagian belakang itulah SOP.

Jadi SOP dibuat untuk menyederhanakan proses kerja supaya hasilnya optimal tetapi tetap efisien.

PROSEDUR BIROKRASI
Birokrasi umumnya terjadi dalam pemerintahan, biasanya prosedur birokrasi mengacaukan SOP sehingga membuat urusan menjadi rumit, alurnya panjang, tidak efisien dan membuka peluang penyelewengan. Ini yang yang seringkali menjadi keluan warga atau pengguna jasa pada instansi terkait.

Coba simak kata 'Birokrasi' menurut KBBI mempunyai 2 arti yaitu:
birokrasi/bi·ro·kra·si/ n 1) sistem pemerintahan yang dijalankan oleh pegawai pemerintah karena telah berpegang pada hierarki dan jenjang jabatan; 2) cara bekerja atau susunan pekerjaan yang serba lamban, serta menurut tata aturan (adat dan sebagainya) yang banyak liku-likunya dan sebagainya;

***
Dari uraian singkat di atas, maka untuk usaha Anda buatlah SOP yang efektif dan efisien dan menyumbangkan keuntungan. Jangan membuat prosedur (SOP) birokrasi untuk bisnis Anda.

SOP birokrasi keliatan 'keren' dan 'elit' akan tetapi melahirkan inefisiensi, alurnya rumit, panjang, lama dan menyebabkan ekonomi biaya tinggi.

Nah, bagaimana dengan usaha Anda?
Maka Autopilotkan Busnismu!! dan berpartisipasilah dalam mewujudkan "Gerakan Pengusaha Sadar SOP".

Salam sukses,
By 5Sen Media Konsultama
*Akh Alim Mahdi*
Konsultan SOP & HAKI
www.contohsop.com
Lihat Profile saya di: http://profile.contohsop.com

SISTEMKAN BISNIS KONVENSIONALMU

Dari sekian banyak pertanyaan tentang Standard Operating Procedure (SOP), dapat disimpulkan bahwa ternyata hanya sedikit yang mengetahui SOP. Bahkan banyak pelaku usaha yang menjalankan bertahun-tahunpun bisnis ternyata juga tidak tahu SOP, apalagi melihat bentuknya.

Sebagian besar client kami yang telah menggunakan dan memanfaatkan SOP kami (www.contohsop.com) adalah para profesional atau pelaku usaha yang sebelumnya sudah mengetahui SOP bahkan ada yang sudah mengikuti workshop SOP, akan tetapi merasa kesulitan membuat SOP sendiri.

Kami sedang mengkampanyekan "Gerakan Pengusaha Sadar SOP" yang mempunyai misi untuk menyadarkan setiap pelaku usaha terutama UMKM memahami pentingnya SOP dan dapat membuat SOP nya sendiri.

Banyak alasan yang membuat para pengusaha tidak membuat SOP.  Padahal SOP tidak hanya digunakan untuk usaha franchise saja, tetapi bagi UMKM penggunaan SOP dimanfaatkan untuk mengembangkan usahanya. SOP bukan hanya untuk Bisnis Franchise, tetapi juga sangat bermanfaat untuk bisnis biasa (konvensional).

Bisnis Konvensional yang bersistem (menggunakan SOP) menjadikan bisnisnya Autopilot yaitu usaha yang jalannya tidak tergantung sama pemiliknya, maka bisnis yang seperti ini (usaha bersistem)  tidak kalah bersaing dengan bisnis waralaba yang sedang menjamur, bahkan lebih unggul dengan keunikannya.

Salam sukses!!!

"Sukseskan Gerakan Pengusaha Sadar SOP"

By 5Sen Media Konsultama
*Alim Mahdi*
Konsultan SOP
Hp/WA 081239662099
www.contohsop.com

Thursday, February 2, 2017

JOBDESC TIDAK PENTING UNTUK USAHA ANDA?

Saya mempunyai teman yang sangat beruntung, teman saya ini menjalankan bisnis furniture dan mempunyai workshop yang cukup besar untuk memproduksi sendiri furniture yang dipesan oleh pelanggannya.

Terhitung beberapa kali saya memberi orderan kepada beliau, kira-kira mencapai angka ratusan juta dari customer saya. Saya buatkan web dan fanpages untuk membantu pemasaran usahanya. Anda bisa lihat webnya: www.interiordibali.com
Lumayan dengan hanya biaya buat web kurang dari 150K mendatangkan omzet ratusan juta, dan yang lebih gurih lagi adalah bonusnya, bisa untuk pake THR tiap tahun. Hehehe.

Kembali ke laptop!
Beliau, teman saya ini mempekerjakan 25 pegawai di workshopnya. Dasyatnya pekerjaannya rame terus, dan beberapa kali terpaka menolak orderan walaupun seringkali pula pekerjaan dilembur sampai jam 10 malam.
Wajar ketika saya berkunjung ke rumahnya yang terletak di sebelah workshopnya selalu terdengar deru mesin pemotong kayu.

Sayangnya, teman ini belum bisa mengelola usahanya sebagaimana perusahaan pada umumnya, tidak ada Struktur Organisasi dan pun tidak ada Job Descriptions. Mengalir begitu saja, semua pekerjaan dan pegawainya berjalan berdasarkan kebiasaan dari awal berdirinya. Kecuali bagian pelaksana produksi, semua banyak ditangani oleh ownernya sendiri.
Bahkan saya tidak melihat satupun ada pegawai bagian administrasi yang diperbantukan untuk mencatat orderan, buat kwitansi, menghandle tagihan, mencatat absensi dan membayar gaji karyawan. Belum lagi tugas lapangan, bagian survey lokasi, mengukur dan membuat desain sesuai pesanan. Tapi anehnya bonus dan komisi saya tidak pernah telat... hehehe...

*
Saudaraku banyak pengusaha konvensional yang tidak memiliki struktur organisasi dan deskripsi pekerjaan (job descriptions), entah karena tidak sempat atau malas membuatnya.

Mereka mengelola karyawan (maaf) seperti pembantu rumah tangga, perintah sana, perintah sini, bantu sana, bantu sini. Jika karyawan kita seperti pembantu rumah, bagaimana usaha kita bisa maju pesat?
Padahal struktur organisasi dan jobdesc menentukan apakah karyawan kita bekerja secara optimal atau tidak.

Jika hanya mengandalkan perintah untuk membuat karyawan bekerja, maka saat kita sakit keras, bisa dipastikan usaha kita bisa turun produktivitasnya.

Hehmm.... begitu pentingnya Struktur Organisasi dan Job Descriptions ya?
Dan alhamdulillah terakhir saya berkunjung ke workshop teman saya ini sudah keliatan rapi bersih dan wangi walaupun masih terdengar suara mesin workshop seperti suara senjata mesin para kesatria Star Wars, colek Luke Skywalker :)

Do you?

*
Salam sukses,
Jum'at mubarok.
By 5Sen Media Konsultama
*Akh Alim Mahdi*
Konsultan SOP & HAKI
www.contohsop.com
Lihat daftar Client SOP saya di: http://profile.contohsop.com

HAMBATAN DALAM PENERAPAN SOP

Standard Operating Procedure (SOP) dibuat untuk memberikan kemudahan dan keuntungan bagi perusahaan dan karyawan. Namun dalam praktik penerapannya, sering kali tidak sesuai dengan harapan.

Apalagi pada perusahaan yang sudah berjalan lama biasanya penerapan SOP dianggap membatasi ruang gerak Perusahaan. Adapun hambatan-hambatan tersebut antara lain:

1. Hambatan Manajerial
Hambatan ini bisa terjadi karena gaya manajemen organisasi yang birokratis dan feodal, struktur organisasi dengan lapisan yang terlalu banyak. Dan budaya komunikasi perusahaan yang tidak baik.

2. Hambatan Operasional
Hambatan ini terjadi karena perusahaan baru didirikan atau karakteristik bisnis atau produk yang berubah-rubah karena sangat tergantung dengan kepentingan pelanggan.

3. Hambatan Personal
Hambatan ini muncul dari individu ataupun kelompok tertentu dalam sebuah perusahaan. Faktor yang melatarbelangi antara lain karena personal yang bersangkutan tidak memiliki kemampuan untuk mengikuti perubahan, tidak memiliki motivasi untuk berkembang atau berubah dan Adanya kepentingan pribadi supaya SOP tidak diberlakukan.

Salam sukses,
By 5Sen Media Konsultama
Akh Alim Mahdi
Konsultan SOP
www.contohsop.com

Wednesday, February 1, 2017

ANDA SUPERMAN ATAU SUPERWOMEN DALAM BISNIS ANDA

Ilustrasi berikut tidak cocok untuk yang masih berstatus karyawan. Mari kita renungi curhatan seorang pengusaha, sebagai ilustrasi bagi yang sedang menjalankan bisnis.

ILUSTRASI
Gimana saya bisa tinggalkan bisnis saya? Gimana saya bisa jalan-jalan dan bisa meluangkan waktu untuk keluarga? Dan bagaimana saya bisa melihat peluang binis baru dan lainnya?
Bagaimana bisa Autopilot dan bisnis bisa saya tinggalkan?
Sedangkan bisnis saya sekarang systemnya masih berantakan, tim masih kacau dan saya belum bisa meninggalkan pekerjaan bisnis saya!

BUSINESS FLOW
Mari pelan – pelan Anda perhatikan dan evaluasi Business Flow Anda. Sederhananya secara umum setiap bisnis mempunyai flow (alur) dalam jalannya usaha yaitu :  MARKETING – SALES – OPERATION – FINANCIAL.

1. MARKETING: Pemasar yang jago mendatangkan Calon Pelanggan bagi usaha Anda.
2. SALES:  Penjual handal yang mampu membuat Calon Pelanggan menjadi Pelanggan.
3. OPERATION: Tim yang menjalankan operasional perusahaan dengan baik dan memuaskan Pelanggan.
4. FINANCIAL: Perencanaan dan pengelolaan keuangan untuk memastikan Bisnis Anda benar-benar profitable dan tumbuh berkembang.

Ibarat meja, keempat flow tersebut adalah kaki yang menopang meja bisnis Anda. Maka jika Bisnis Anda belum Autopilot, bisa dipastikan ke 4 Business flow tersebut Anda sendiri yang mengerjakannya, atau minimal masih melibatkan Anda.

LANGKAH SEDERHANA:
Langkah sederhana untuk menyusun Sistem dan Bisnis Autopilot adalah dengan membuat Team untuk bisnis Anda.
1.Perhatikan mulai dari pekerjaan rutin, pekerjaan rutin memutuhkan 2 (dua) jenis skill yaitu Low Skill dan High Skill.
2.Delegegasikan pekerjaan Anda pada pekerjaan rutinitas yang Low Skill. Langka ini memudahkan pendelegasian karena Low Skill tidak membutuhkan Skill atau kemampuan yang tinggi dan sulit.
3.Pilih karyawan yang mempunyai skil yang paling mampu diantara karyawan Anda.
4.Dan bantu dengan memberikan training untuk meningkatkan kemampuan skillnya. Tidak sekedar memberi informasi tapi step by step untuk melatih dan meningkatan kemampuan Skill karyawan Anda. Owner harus sabar melihat prestasi karyawan.
5.Mengotimalkan Team mulai dari rekrutmen, selection, training, monitoring, control, reward dan punishing sehingga benar-benar team bisa dilepas dan usaha berjalan secara autopilot.
Tidak mudah, tapi bisa dilakukan! Yang penting semangat tidak boleh menyerah!

KENAPA TIDAK BISA AUTOPILOT?
Mau, tapi bukannya tidak mau tapi tidak bisa!
Anda bilang, kenapa Bisnis Anda tidak bisa Autopilot, Karena Bisnis Anda unik, tidak ada yang bisa melakukan, semua Anda dan semua Anda yang mengerjakan.
Karena jangan-jangan Anda menjadi SUPERMAN atau SUPERWOMEN dalam bisnis Anda sendiri?

Karena Anda yang menjadi kaki atas meja bisnis Anda. Ketika Anda tinggal sebentar saja mejanya turun dan berantakan.

Anda tukar hidup Anda untuk pegangi meja bisnis Anda. Coba bayangkan sungguh ironis dan tragis, Anda tukar waktu berharga dengan keluarga Anda, waktu golden moment tidak bisa dinikmati.
Anda bilang Anda kerja keras membangun bisnis untuk keluarga Anda, Kerja keras untuk keluarga Anda akan tetapi ironis keluarga Anda tidak begitu mengenal Anda.
Anda tidak punya cukup waktu untuk bersama mereka, untuk diri sendiri, Anda hampir tidak punya kehidupan demi bisnis.

MAU SAMPAI KAPAN?
Anda harus mengatur bisnis Anda biar memberikan hidup yang berkualitas, jangan biarkan bisnis Anda justru mengatur hidup Anda, sedangkan usia Anda semakin tua.
Ayo bangun kaki meja bisnis Anda. biar bisnis semakin profitable dan autopilot, bisnis bisa berjalan sendiri Anda bisa jalan-jalan.  Anda punya banyak waktu dan punya banyak uang.

Nah loh!
Salam sukses,
By 5Sen Media Konsultama
*Akh Alim Mahdi*
Konsultan SOP
www.contohsop.com

Monday, January 30, 2017

MELEK OMZET, TIDAK PAHAM ASET

Happy Trenggono mengatakan bahwa 70% pengusaha di Indonesia itu Financially Incompetence atau dengan kata lain tidak memiliki kompetensi atau pengetahuan tentang ilmu finansial.

Buta finansial yang disebabkan kurang terampil dalam mengelola keuangan dapat berakibat fatal karena bisa saja bisnis kita diluar terlihat baik-baik saja, tapi nyatanya dalam aliran arus keuangannya tersendat - sendat.

Apapun latar belakangnya seorang pengusaha harus bisa mengendalikan keuangan bisnisnya sendiri. (Baca: mampu membaca laporan keuangan).

Bisa dipastikan setiap pengusaha tahu jumlah OMZET bisnisnya. Akan tetapi masih banyak pengusaha belum tahu nilai ASET usahanya.

Aset adalah kekayaan yang dimiliki oleh usaha bisnis yang bisa diukur secara jelas yang menggambarkan prestasi usaha anda.

Laporan Keuangan merupakan salah satu 'perangkat' penting dalam bisnis anda. Darinya anda bisa lihat bisnis anda selama ini berkembang atau tidak, asetnya bertambah atau tidak, profit atau tidak.
Atau yang paling bahaya adalah di Laporan Profit/Loss (laba/rugi) anda profit akan tetapi Arus Kas (cashflow) anda Nol besar atau bahkan Minus.

Anda salah! jika berfikir Bisnis hanya tentang Omzet.
So, pengusaha harus mendalami Laporan Keuangan. Tidak harus detail, setidaknya 3 laporan keuangan penting : Seperti Balance Sheet (neraca), Profit Loss (laba rugi), dan Arus Kas (cashflow).

Hehmm... bagaimana menurut Anda?

Salam Sukses!!!
Silakan lihat profile kami: http://profile.contohsop.com
***
By
*Akh Alim Mahdi*
Konsultan SOP & HAKI
CEO 5sen Media Konsultama
CV. Lingkar Madani Sentosa
HP/WA. 0812 3966 2099

Saturday, January 21, 2017

FAKTOR KUNCI SUKSES DALAM PENYUSUNAN KPI

Berbicara tentang KPI (Key Performance Indicator) tidak bisa dilepaskan dari Critical Succsess Factor (CSF).

CSF atau faktor kunci kesuksesan organisasi adalah elemen atau hal - hal yang dibutuhkan untuk meraih kesuksesan kinerja, sedangkan *KPI* adalah indikator atau ukuran dari tindakan yang dilakukan sejauh mana memperlihatkan bahwa organisasi sudah meraih kesuksesan?

Dalam menyususun KPI, Indikator Kinerja (IK) yang baik harus memenuhi kriteria sebagai berikut:
1. Dibuat sederhana
2. Mudah dipahami
3. Mudah dimonitor
3. Mudah dikelola.

Karena itu IK harus memenuhi kriteria sebagai berikut:
*Specific:* indikator kinerja harus dapat didefinisikan secara  spesifik.
*Measureable:* indikator kinerja harus dapat diukur, baik yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif.
*Attainable:* sasaran yang ditetapkan dalam indikator kinerja harus masuk akal dan memungkinkan untuk dicapai.
*Relevant:* indikator kinerja yang dipilih sesuai dengan lingkup bisnis dan bidang organisasi terkait.
*Time-Bound:* batasan waktu pencapaian sasaran/target dalam indikator kinerja harus jelas.
*Challenging:* sasaran Indikator kinerja merupakan peningkatan dari pencapaian periode sebelumnya.

***
Contoh-contoh KPI Devisi SALES (Penjualan):
Persentase pertumbuhan sales revenue (Ukuran: Persentase).

Jumlah agen outlet atau agen per kota/kabupaten (Ukuran: Angka).

Rata-rata jumlah penjualan per agen atau outlet (Ukuran: Rupiah).

Rata-rata waktu yang dubutuhkan untuk pengiriman produk ke agen atau outlet (Ukuran : Hari).

***
Semoga bermanfaat...
|||AUTOPILOTKAN BISNISMU|||
***
By 5sen Media Konsultama
*Akh Alim Mahdi*
_Konsultan SOP & HAKI_
CV. Lingkar Madani Sentosa
HP/WA. 0812 3966 2099
Ikuti web kami:
www.contohsop.com

Friday, January 20, 2017

MENDUNG DI TOKO NON SOP

Pengalaman pribadi pekan lalu, saya pergi ke toko listrik untuk membeli peralatan listrik, tokonya cukup besar dan keliatan cukup lengkap.

Singkatnya, saya menyampaikan kepada pramuniaga toko apa yang saya butuhkan yaitu steker yang ada lampu switch indikatornya. Pramuniaga segera mencari apa yang saya inginkan. 
Menunggu beberapa menit blm juga dapat, saya perhatikan pramuniaga sibuk mencari di tumpukan-tumpukan barang dalam etalase kaca.

Di luar toko, awan mulai gelap, tiupan angin semakin kencang dan aroma air hujan mulai tercium. Saya mulai tidak sabar, "Ada mas?" Tanyaku.
"Bentar ya!" jawab pramuniaga itu sambil mencari-cari di tumpukan barang yang lain, seakan meyakinkanku bahwa barang itu ada.

5 menit masih menunggu, disebelah duduk orang bertampang bos asyik main game.
Dan 10 menit waktu berlalu, saya hampir putus asa dan berfikir meninggalkan toko itu, tiba-tiba pramuniaga itu berteriak, "ini mas barangnya," sambil membuka satu box berisi barang yang saya cari.

Hehm... Saya lihat barang itu keliatan kusam, pramuniaga itu mengetes dan memainkan tombol saklarnya dan tidak berfungsi, sayapun ambil satu dan mencoba sendiri dan ternyata tidak berfungsi juga.
"Maaf pak ini barang2 yang sudah rusak, bentar saya cari lagi." Kata pramuniaga itu sebelum saya tanya.
Nampak raut mukanya agak tegang dan gelisah, pramuniaga yang lain menghampiri dan membantu mencari barang yang saya cari.

Sayapun mulai gelisah karena rintik2 hujan disertai angin kencang sudah mulai turun. Barangpun yang saya caripun tidak ketemu.
Akhirnya saya putuskan beli barang sejenis bermodel lain yang pasti ada di toko itu. Saya tunjuk langsung barang yang saya maksudkan, segera pramuniaga mengeluarkan satu box dan sayapun memilih 2 buah yang saya butuhkan.
Sebelum saya ke kasir, saya lihat label harga yang tertempel di barang, lagi - lagi bikin saya gemes, harganya berlainan ada 3 harga yang berbeda tertulis di antara satu dan lainnya. Pramuniagapun mulai pucat dan berkeringat.

"Jadi ini harganya yang mana koh?" Tanya saya sedikit menyeringai kepada pemilik toko merangkap kasir yang sedari tadi main game di gadget kesayanganya.

Para pramuniaga bengong dan melongo! Dan hujanpun segera membasahi bumi.

*
Saudaraku, Ketahuilah, kisah nyata ini menggambarkan salah satu ciri kelemahan usaha yang tidak bersistem (SOP).

*Maka SOP-kan Usaha Anda!!!*
Salam Sukses!!!



By
*Akh Alim Mahdi*
_Konsultan SOP & HAKI_
CEO 5sen Media Konsultama
CV. Lingkar Madani Sentosa
HP/WA. 0812 3966 2099
Ikuti web kami:
www.contohsop.com