Teks TeksTeksTeksTeks

Wednesday, July 18, 2012

Mendisain Struktur Organisasi

Sebuah organisasi, ketika berdiri tentunya memiliki maksud (intention) kenapa bentuknya seperti tersebut. Bentuk formal organisasi diharapkan merupakan bentuk terbaik yang mendukung sepenuhnya pencapaian sasaran sang pendiri atau visi organisasi tersebut. Konfigurasi formal itulah yang dinamakan sebagai struktur organisasi.

Namun, sayangnya kadang antara pembentukan struktur organisasi dengan relasi/hubungan formal didalamnya belum sepenuhnya ’berjabat erat’ dengan visi organisasi. Kadang ada yang ’mismatch’ atau tidak ’link’ dengan sasaran strategis organisasi. Bahkan dalam beberapa hal tidak sepenuhnya mencerminkan aturan dasar (basic principle) struktur organisasi yang baik. Karena itulah, pembentukan struktur organisasi yang tepat merupakan syarat utama yang penting agar visi organisasi dapat tercapai.

Salah satu cara membentuk struktur organisasi adalah dengan membuat disain organisasi (organization design). Disain organisasi sendiri merupakan pembentukan peran (roles), aktifitas pengolahan (process), dan bentuk hubungan formal (formal relationship) dalam suatu organisasi. Didalamnya, ada pengembangan struktur keseluruhan di dalam organisasi baik unit maupun sub-sub unitnya, serta definisi peran dan proses yang lebih detil dalam unit maupun sub unit tersebut.

Di dalam pembentukan struktur organisasi itu sendiri, ada beberapa prinsip dasar yang harus dimiliki oleh struktur organisasi tersebut, diantaranya :

1. Struktur organisasi memberi prioritas pada pelanggan kunci (key customer priorities)
2. Struktur tersebut mampu mengurangi dan menghilangkan duplikasi organisasi
3. Struktur menyederhanakan lapisan manajemen di dalam organisasi.
4. Struktur organisasi dapat meningkatkan saluran komunikasi (channel of communication) di dalam organisasi.
5. Struktur organisasi tersebut memberikan peran, tanggungjawab yang jelas serta memiliki akuntabilitas.


Dalam kerangka konsep struktur organisasi banyak dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal.

Faktor internal yang mempengaruhi antara lain :
1. Visi dan Misi organisasi
2. Strategi Organisasi
3. Model kepemimpinan (leadership model)
4. Kebijakan maupun prosedur
5. Budaya organisasi

Faktor eksternal yang mempengaruhi disain struktur organisasi antara lain :
1. Pelanggan
2. Supplier
3. Pemerintah
4. Aturan formal, hukum dan perundangan
5. Teknologi Manajemen
6. Dan stakeholder lainnya (masyarakat, komunitas dll).

Kesemua faktor tersebut sangat mempengaruhi proses disain organisasi. Tentunya disain organisasi yang baik akan mempertimbangkan semua faktor tersebut sampai terbentuknya struktur organisasi yang efektif dan efisien. (sumber: ilmusdm).

***
KAMI MENYEDIAKAN:
Macam-macam contoh SOP, JobDesc dan Peraturan Perusahaan (House of Rules), Business Plan, serta soal Test Akademik Anak (TPA). Anda hanya perlu copy paste dan edit dan SOP siap digunakan. Antara lain: SOP Perusahaan, SOP Marketing, SOP Keuangan, SOP HRD, SOP ADMINISTRASI dan SOP lain-lain. Bahan dan Media Presentasi interaktif berbasis Flash dan Prezi

Artikel Terkait:

0 comments:

Post a Comment

Dapatkan kumpulan Contoh SOP, dan JobDesc.
Tersedia juga KPI dan Peraturan Perusahaan Lengkap sesuai UU Tenaga Kerja.
Pemesanan Hub:
Hp. 081 237 668 172 (Tsel)
Hp. 081 999 767 130 (XL)
Telp. 0361 - 8783441
PIN BB: 2A58EDB0

*Tersedia juga SOP Marketing, SOP Resto, SOP Keuangan, Dll.