Teks TeksTeksTeksTeks

Kumpulan Contoh SOP Perusahaan

Paket Kumpulan Contoh SOP Perusahaan, tinggal Copy Paste dan disesuaikan dengan jenis perusahaan Anda.

Kumpulan Contoh SOP Untuk RESTO

Kumpulan Contoh Standard Operating Procedure Perusahaan Untuk Rumah Makan/Resto. Lengkap Edisi NEW Updated.

Paket Contoh SOP HRD - GA

Paket SOP HRD - GA, Updated dan Lebih Lengkap, Dilengkapi Formulir dan Kontrak Kerja Karyawan.

Kumpulan Contoh Job Description

Paket Kumpulan contoh Job Descriotion, dibuat sesuai standard untuk keperluan Perusahaan Anda.

Kumpulan Contoh SOP dan JobDesc Perusahaan

Paket Kumpulan Contoh SOP dan JobDesc Perusahaan, penting dan cocok untuk Perusahaan Anda.

Tuesday, July 31, 2012

Blind Spot? Siapapun Anda Wajib Tahu..!

"Berilah orang bijak nasihat, maka ia akan menjadi lebih bijak, Ajarilah orang benar, maka pengetahuannya akan bertambah".


Semua pemain profesional memiliki pelatih.
Contohnya: pemain golf sehebat Tiger Woods sekalipun juga memiliki pelatih.

Padahal jika mereka berdua disuruh bertanding jelas Tiger Woods-lah yang akan memenangkan pertandingan tersebut.

Mungkin kita bertanya², mengapa Tiger Woods butuh pelatih kalo jelas² dia lebih hebat dari pelatihnya?

Kita harus tahu bahwa Tiger Woods butuh pelatih bukan karena pelatihnya lebih hebat, namun karena ia butuh seseorang untuk melihat hal² yang TIDAK DAPAT dia LIHAT SENDIRI.

Hal yang tidak dapat kita lihat dengan mata sendiri itulah yang disebut dengan BLIND SPOT atau TITIK BUTA.

Kita hanya bisa melihat BLIND SPOT tersebut dengan bantuan orang lain.

Dalam hidup, kita butuh orang lain untuk mengawal kehidupan kita, sekaligus untuk mengingatkan kita seandainya prioritas hidup kita mulai bergeser.

Kita butuh orang lain untuk menasihati dan mengingatkan, bahkan menegur jika kita mulai melakukan sesuatu yg keliru, yang bahkan kita tidak pernah menyadari.

KERENDAHAN HATI untuk menerima kritikan, nasihat, dan teguran itulah yang justru menyelamatkan kita.

Kita bukan manusia sempurna, Biarkan orang lain menjadi "mata" kita, sehingga kita bisa melihat apa yang tidak bisa kita lihat dengan pandangan diri kita sendiri.

Dengan kesalahan, sebenarnya kita belajar tentang:
Peluang, Tahu yang benar,
Tahu malu, Tahu cara berubah,
Diingatkan oleh situasi,
Bertindak dan Memperbaiki,
Mawas diri dan Menjadi lebih baik setiap harinya.

Dimanapun kita berada,
Sesulit apapun keadaan kita,
Yakinlah bahwa kita sedang di gerakkan ke arah yang lebih baik,
Tetap Berdoa, Berusaha dan selalu Bersyukur...
****
Anda butuh Contoh SOP atau Contoh Peraturan Perusahaan Lengkap sesuai UU Tenaga Kerja? Hub: 08124683055 | www.contohsop.com

Saturday, July 28, 2012

Banyak Pengusaha Tidak Tahu SOP: Bagaimana Anda??

Bagaimana menyusun SOP (Standard Operating Procedure) itu? Apakah harus disusun dari A-Z? Dan apakah SOP harus disusun sebelum atau sesudah usaha?

Banyak orang yang tidak tahu SOP itu apa. Bahkan, pelaku usaha yang sudah puluhan tahun menjalankan usahanya tidak tahu apa itu SOP. Banyak orang menganggap bahwa membuat SOP itu sulit dan rumit.

Bagaimana Anda???

Kami hadir guna membantu Anda para pelaku usaha untuk membuat SOP dengan tepat dan benar. Anda akan dipandu untuk menyusun SOP mulai dari perencanaan, penyusunan, pengaplikasian, hingga pengevaluasian. Jadi, saatnya Anda menjadi pengusaha sukses dengan SOP yang bisa disesuaikan dengan karakter dan jenis usaha Anda.


***
Jika Anda memerlukan bantuan membuat SOP, atau ingin mendapatkan contoh-contoh SOP. Hub: 08124683055

15 Manfaat Standard Operating Procedure

Manfaat Standard Operating Procedures bagi Lembaga atau Perusahaan Anda meliputi antara lain :

1. Sebagai standarisasi cara yang dilakukan pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tugasnya.
2. Mengurangi tingkat kesalahan dan kelalaian yang mungkin dilakukan oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugas.
3. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas pelaksanaan tugas dan tanggungjawab individual pegawai dan organisasi secara keseluruhan.
4. Membantu pegawai menjadi lebih mandiri dan tidak tergantung pada intervensi manajemen, sehingga akan mengurangi keterlibatan pimpinan dalam pelaksanaan proses sehari-hari.
5. Meningkatkan akuntabilitas pelaksanaan tugas.
6. Menciptakan ukuran standar kinerja yang akan memberikan pegawai cara konkrit untuk memperbaiki kinerja serta membantu mengevaluasi usaha yang telah dilakukan.
7. Memastikan pelaksanaan tugas penyelenggaraan pemerintahan dapat berlangsung dalam berbagai situasi.
8. Menjamin konsistensi pelayanan kepada masyarakat, baik dari sisi mutu, waktu dan prosedur.
9. Memberikan informasi mengenai kualifikasi kompetensi yang harus dikuasai oleh pegawai dalam melaksanakan tugasnya.
10. Memeberikan informasi bagi upaya peningkatan kompetensi pegawai.
11. Memberikan informasi mengenai beban tugas yang dipikul oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya.
12. Sebagai instrumen yang dapat melindungi pegawai dari kemungkinan tuntutan hukum karena tuduhan melakukan penyimpangan.
13. Menghindari tumpang tindih pelaksanaan tugas.
14. Membantu penelusuran terhadap keslahan-kesalahan prosedural dalam memberikan pelayanan.
15. Membantu memberikan informasi yang diperlukan dalam penyusunan standar pelayanan, sehingga sekaligus dapat memberikan informasi bagi kinerja pelayanan.

***Jika Anda memerlukan bantuan membuat SOP, atau ingin mendapatkan contoh-contoh SOP. Hub: 08124683055

Wednesday, July 18, 2012

Mendisain Struktur Organisasi

Sebuah organisasi, ketika berdiri tentunya memiliki maksud (intention) kenapa bentuknya seperti tersebut. Bentuk formal organisasi diharapkan merupakan bentuk terbaik yang mendukung sepenuhnya pencapaian sasaran sang pendiri atau visi organisasi tersebut. Konfigurasi formal itulah yang dinamakan sebagai struktur organisasi.

Namun, sayangnya kadang antara pembentukan struktur organisasi dengan relasi/hubungan formal didalamnya belum sepenuhnya ’berjabat erat’ dengan visi organisasi. Kadang ada yang ’mismatch’ atau tidak ’link’ dengan sasaran strategis organisasi. Bahkan dalam beberapa hal tidak sepenuhnya mencerminkan aturan dasar (basic principle) struktur organisasi yang baik. Karena itulah, pembentukan struktur organisasi yang tepat merupakan syarat utama yang penting agar visi organisasi dapat tercapai.

Salah satu cara membentuk struktur organisasi adalah dengan membuat disain organisasi (organization design). Disain organisasi sendiri merupakan pembentukan peran (roles), aktifitas pengolahan (process), dan bentuk hubungan formal (formal relationship) dalam suatu organisasi. Didalamnya, ada pengembangan struktur keseluruhan di dalam organisasi baik unit maupun sub-sub unitnya, serta definisi peran dan proses yang lebih detil dalam unit maupun sub unit tersebut.

Di dalam pembentukan struktur organisasi itu sendiri, ada beberapa prinsip dasar yang harus dimiliki oleh struktur organisasi tersebut, diantaranya :

1. Struktur organisasi memberi prioritas pada pelanggan kunci (key customer priorities)
2. Struktur tersebut mampu mengurangi dan menghilangkan duplikasi organisasi
3. Struktur menyederhanakan lapisan manajemen di dalam organisasi.
4. Struktur organisasi dapat meningkatkan saluran komunikasi (channel of communication) di dalam organisasi.
5. Struktur organisasi tersebut memberikan peran, tanggungjawab yang jelas serta memiliki akuntabilitas.


Dalam kerangka konsep struktur organisasi banyak dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal.

Faktor internal yang mempengaruhi antara lain :
1. Visi dan Misi organisasi
2. Strategi Organisasi
3. Model kepemimpinan (leadership model)
4. Kebijakan maupun prosedur
5. Budaya organisasi

Faktor eksternal yang mempengaruhi disain struktur organisasi antara lain :
1. Pelanggan
2. Supplier
3. Pemerintah
4. Aturan formal, hukum dan perundangan
5. Teknologi Manajemen
6. Dan stakeholder lainnya (masyarakat, komunitas dll).

Kesemua faktor tersebut sangat mempengaruhi proses disain organisasi. Tentunya disain organisasi yang baik akan mempertimbangkan semua faktor tersebut sampai terbentuknya struktur organisasi yang efektif dan efisien. (sumber: ilmusdm).

***
KAMI MENYEDIAKAN:
Macam-macam contoh SOP, JobDesc dan Peraturan Perusahaan (House of Rules), Business Plan, serta soal Test Akademik Anak (TPA). Anda hanya perlu copy paste dan edit dan SOP siap digunakan. Antara lain: SOP Perusahaan, SOP Marketing, SOP Keuangan, SOP HRD, SOP ADMINISTRASI dan SOP lain-lain. Bahan dan Media Presentasi interaktif berbasis Flash dan Prezi

Membuat Job Description

Mengapa kita memerlukan uraian jabatan (job description)?. Ini tentunya kembali dari organisasi sendiri. Organisasi mempunyai alasan, mengapa harus ada, untuk apa diadakan, dan sasaran apa yang harus dicapai. Karena itu organisasi merumuskan visi, misi dan perencanaan yang kemudian membentuk struktur. Dari struktur inilah selanjutnya pekerjaan / jabatan (job) itu muncul.

Jabatan merupakan unit dasar dari struktur organisasi yang membangun organisasi. Semua jabatan harus dikombinasikan untuk mencapai tujuan, sehingga jabatan harus berhubungan dengan individu (employee) dan organisasi sebagai pemilik (employer). Dari sinilah jabatan bisa disebut sebagai kumpulan tanggungjawab / aktifitas untuk menghasilkan sesuatu .

Untuk mengetahui apa kumpulan tanggungjawab/aktifitas tersebut, maka perlu ada analisa yang disebut sebagai analisa jabatan (job analysis), sebagai suatu proses mengumpulkan, mengkategorikan dan mendokumentasikan seluruh informasi yang relevan tentang jabatan tersebut dalam periode tertentu. Hasilnya, sudah tentu dinamakan uraian pekerjaan/ uraian jabatan (job description).

Apa manfaat dari uraian jabatan ? banyak sekali diantaranya :
- Atasan– untuk mengoptimalkan peran dan tanggungjawab bawahan.
- Pimpinan Organisasi– untuk dapat memimpin dan memberikan motivasi agar pemegang jabatan menghasilkan kinerja optimal.
- Pemegang jabatan– sebagai panduan dan pedoman kerja serta mengetahui apa yang harus dilakukan dan diharapkan dari organisasi.
- Perekrut – untuk mengetahui kandidat yang tepat dan paling cocok sesuai kebutuhan jabatan.
- Trainer – untuk mengetahui kebutuhan pelatihan bagi pemegang jabatan.
- Assessor – untuk melakukan analisa terhadap pemegang jabatan (competency assessment, in-depth interview dll).
- Perencana Karir (Succession Planner) – untuk menempatkan individu sesuai dengan peran, tanggungjawab dan kebutuhan organisasi.
- Perencanaan dan Pengembangan Organisasi (Organization Development & Planner) –untuk membuat perencanaan pengembangan organisasi yang membutuhkan pemahaman tentang jabatan dan jenis peran / tanggungjawab yang diperlukan
- Job Evaluator–untuk membobot jabatan dan membandingkan jabatan lain di dalam organisasi.

Maka jelaslah bahwa job description adalah bagian penting dari sistem pengembangan SDM. Ibarat navigator, job desc adalah peta yang menentukan arah, kemana harus berbelok, berapa kecepatan yang diperlukan dan seterusnya. Sudah tentu, sebelum membuat job desc, didahului dengan yang namanya job analysis.

Job Analysis bisa dilakukan dengan tiga kondisi :
- Untuk jabatan yang sama sekali baru, namun sudah ada di dalam struktur organisasi.
- Untuk jabatan yang ada (vacant) namun belum ada orangnya.
- Untuk jabatan yang sudah ada posisi orangnya tapi belum mempunyai job description.

Setiap kondisi membutuhkan pendekatan yang berbeda. Sebagai contoh, untuk kondisi pertama, tentu tidak bisa dengan proses interview , tapi dengan cara mencari referensi atau benchmark ke organisasi lain. Sedangkan untuk kondisi ke 2 dan 3, bisa dilakukan dengan proses tiga arah, yakni dengan menggali informasi pada pemegang jabatan, atasan atau orang lain yang mengerti. (sumber: ilmusdm).

LAYANAN KAMI LAINNYA:
Kami menyediakan macam-macam contoh SOP, JobDesc dan Peraturan Perusahaan (House of Rules), Business Plan, serta soal Test Akademik Anak (TPA). Anda hanya perlu copy paste dan edit dan SOP siap digunakan. Antara lain: SOP Perusahaan, SOP Marketing, SOP Keuangan, SOP HRD, SOP ADMINISTRASI dan SOP lain-lain. Bahan dan Media Presentasi interaktif berbasis Flash dan Prezi

Tuesday, July 17, 2012

Contoh Peraturan Perusahaan

Hubungan Perusahaan dan Karyawan sangat penting, tidak ada tujuan-tujuan Perusahaan yang dapat dicapai tanpa pengabdian Karyawannya dan tidak ada perbaikan/kemajuan taraf hidup Karyawan tanpa keberhasilan Perusahaan.

Karyawan merupakan salah satu unsur penentu bagi kelangsungan/kemajuan Perusahaan dan sebaliknya kelangsungan kerja Karyawan, perkembangan serta kesejahteraan yang menjadi hak karyawan hanya dapat diperoleh melalui keberhasilan Perusahaan.

Peraturan Perusahaan memiliki peran yang tidak kecil dalam membentuk budaya kerja dan budaya disiplin karyawan di sebuah perusahaan. Segala bentuk aturan main dan tata tertib menjadi alat untuk berproses ke arah budaya kerja yang lebih baik. Akhirnya suatu “Peraturan” tersebut akan menjadi budaya perusahaan (company culture) yang baik.


Secara garis besar Peraturan Perusahaan sesuai UU memuat bab-bab dan pasal-pasal sebagai berikut:

KETENTUAN UMUM
Perusahaan dan Karyawan

HUBUNGAN KERJA
Penerimaan Karyawan; Masa Percobaan; Pengangkatan, Penempatan, dan Pemindahan Karyawan; Karyawan Kontrak; Tanda Pengenal Karyawan.

PERATURAN KERJA DAN TATA TERTIB / DISIPLIN KERJA
Hari Kerja dan Waktu Kerja; Kewajiban-Kewajiban Karyawan; Larangan Bagi Karyawan; Tindakan In-disipliner.

FASILITAS KERJA
Peralatan Kerja; Seragam Kerja; Perjalanan Dinas; Latihan dan Pendidikan Karyawan.

CUTI DAN IJIN MENINGGALKAN PEKERJAAN
Cuti Tahunan; Cuti Besar; Cuti Haid dan Cuti Melahirkan/ Keguguran; Cuti Sakit; Cuti Diluar Tanggungan Perusahaan; Ijin Meninggalkan Pekerjaan Dengan Gaji Penuh; Meninggalkan Pekerjaan Tanpa Ijin/Mangkir.

PENGUPAHAN
Sistem Pengupahan; Lembur; Upah Selama Sakit

BANTUAN SOSIAL DAN KESEJAHTERAAN
Tunjangan Makan; Tunjangan Transport ; Tunjangan Hari Raya Keagamaan; Penghargaan Akhir Tahun; Jaminan Sosial Tenaga Kerja; Bantuan Kematian Biasa Yang Bukan Kecelakaan Kerja; Bantuan Kematian Bagi Keluarga Karyawan; ; Koperasi Karyawan; Tunjangan Bagi Karyawan Yang Ditahan Pihak Berwajib.

PEMELIHARAAN KESEHATAN
Tunjangan Pengobatan / Rawat Jalan ; Tunjangan Perawatan / Rawat Inap Di Rumah Sakit; Penggantian Pembelian Kaca Mata ; Bantuan Biaya Melahirkan; Penggantian Bantuan Biaya Pengobatan, Perawatan, dan Kelahiran; Program Keluarga Berencana.

PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA (PHK)
Umum; Pelanggaran Peraturan Tata Tertib; Pelanggaran Berat/Mengundurkan Diri; Sakit Berkepanjangan dan Ketidakmampuan Bekerja Karena alasan Kesehatan; Tidak Dapat Mencapai Standar Prestasi Kerja; Alasan Mendesak; Alasan Lainnya.

PENSIUN
Karyawan Pensiun ; Peraturan-Peraturan yang Bersifat Prosedural.

PENUTUP
Interpretasi dan Amandemen; Penutup.

Semoga tulisan ini bermanfaat...
Dapatkan!!!... Peraturan Perusahaan Lengkap tersebut dengan redaksi baku sesuai dengan bab dan pasal-pasalnya. Hub. HP: 081 237668172

Monday, July 16, 2012

Mengatasi Stress Di Kantor

Menurut beberapa pengalaman dan para ahli manajemen, Ada beberapa hal yang dapat membuat karyawan kantor menjadi stress yaitu :
- Tidak kejelasan tugas dan tanggungjawab.
- Kondisi yang selalu di bawah tekanan.
- Kelebihan tugas pekerjaan.
- Perencanaan kerja yang tidak efektif.
- Adanya ancaman/rasa tidak aman bagi karyawan.
- Suasana kerja yang tidak nyaman dengan teman kerja yang tidak menyenangkan
- Ketidaknyamanan fisik, seperti suara mesin yang ribut, ventilasi yang kurang dsb.

Hal-hal di atas dapat membuat karyawan menjadi stress di tempat kerja dan menimbulkan depresi baik jasmani maupun rohani sehingga terjadi keletihan dalam bekerja dan akhirnya mengundurkan diri karena merasa tidak dapat produktif bekerja di kantor

Berikut ini adalah tips-tips mengatasi stress di kantor :
1. Pastikan atau tinjau kembali apakah JobDesc dan SOP Perusahaan telah berjalan dengan baik.
2.  Membuat perencanaan pekerjaan baik rencana harian, maupun bulanan
3. Ingat kembali apakah pernah mengalami masalah yang sama di kantor yang lama dan pernah ada cara untuk mengatasinya
4. Membangun komunikasi yang baik antar karyawan sehingga menciptakan suasana yang baik dan menyenangkan
5. Lakukan tugas yang diberikan dengan memberi yang terbaik, bila memang tidak mengerti jangan segan untuk bertanya agar tidak ada kesalahan
6. Ambil waktu santai sejenak beberapa menit dalam beberapa kali agar tidak merasa jenuh dan jangan melakukan apapun saat santai tersebut
7. Sikap saling toleransi antar karyawan
8. Delegasikan sebagian tanggung jawab anda kepada anak buah anda.
9. Pertahankan semangat tim anda, misalnya dengan melakukan perayaan-perayaan kecil, adakan acara kebersamaan
10. Bila lingkungan kerja tidak baik seperti bising karena kurang ventilasi atau hal-hal fisik lain yang mengganggu usahakan cari solusi bersama dengan karyawan lain agar lingkungan kerja dapat lebih baik

Usahakan selalu ada kesempatan untuk berkomunikasi baik antar departemen maupun antara atasan dan bawahan untuk selalu menginformasikan segala sesuai yang bersifat general dimana memang sangat baik/wajib diketahui oleh semua pihak.


Kemaslah kesempatan-kesempatan berkomunikasi dengan menarik seperti misalnya:
1. Doa bersama setiap pagi sebelum memulai pekerjaan
2. Coffee morning sebulan sekali bersama karyawan
3. Pertemuan harian/mingguan/bulanan (atur sesuai kebutuhan)
4. Reward and punishment: berikan penghargaan dan ingatan mengenai prestasi karyawan
5. Kejutan-kejutan kecil untuk karyawan
6. Kegiatan social/seni yang perusahaan mampu lakukan

Salam sukses!

Analisa Resiko Usaha Dalam Bisnis

Dalam menjalankan suatu kegiatan USAHA tentunya akan menghadapi beberapa resiko usaha yang dapat mempengaruhi hasil usahanya tersebut, apabila hal tersebut tidak diantisipasi dan dipersiapkan serta penanganannya maka bisa saja resiko usaha tersebut terjadi.

Resiko Usaha dapat bersumber dari faktor Internal maupun Eksternal perusahaan.

1. Resiko Internal Usaha

Dalam menjalankan usaha setiap perusahaan atau suatu kelompok usaha kecil, membutuhkan suatu perangkat untuk mendukung jalannya usaha tersebut diantaranya adalah Sumber Daya berupa Modal dan Personil (SDM) yang handal sesuai dengan kebutuhan.

Selain itu juga diperlukan Peraturan Baku yaitu Standard Operating Procedure atau SOP) yang memuat kewajiban dan hak hak karyawannya, sehingga dapat mengantisipasi peluang terjadinya kesalah pahaman antara pihak manajemen perusahaan dengan para karyawannya

2. Resiko Eksternal Usaha

a. Resiko Buyer atau Supplier

Dalam melakukan pemasaran, hasil produksi harus lebih berkonsentrasi kepada kwalitas pelayanan dan selalu melakukan kegiatan untuk meningkatkan kualitas dan kontinuitas kepada buyer potensial yang telah menjadi pelanggan kita.

b. Resiko Perekonomian

Faktor resiko ini yang berasal dari luar kegiatan usaha kita sendiri, diantaranya disebabkan oleh kondisi perekonomian, sosial dan politik baik lokal, nasional maupun internasional yang dapat berakibat kurang baik terhadap dunia usaha pada umumnya.

c. Resiko Perkembangan Teknologi

Kemajuan teknologi yang saat ini semakin pesat dapat membantu pihak pengelola dalam hal peningkatan kualitas dan kuantitas produksi. Selain pada masalah produksi, maka masalah ketepatan waktu pasokan dan kecepatan pelayanan dapat memberi kepuasan bagi para konsumen kita. Apabila pihak produsen kurang memanfaatkan perkembangan teknologi, maka secara tidak langsung akan mempengaruhi kualitas dan kuantitas produksi, yang pada akhirnya akan kalah dalam bersaing di pemasaran.

d. Resiko Penghentian Ijin Usaha

Persyaratan perijinan adalah merupakan suatu hal yang harus dipenuhi oleh suatu kelompok usaha menengah ataupun perusahaan untuk dapat melakukan kegiatan usaha. Hal ini berhubungan dengan persyaratan yang harus dipenuhi oleh pengusaha dalam menjalankan usahanya dan perlindungan terhadap hak hak konsumen. Apabila perusahaan melakukan pelanggaran atas ketentuan yang berlaku maka terdapat juga kemungkinan sebagian atau seluruh ijin usaha perusahaan tersebut dapat dibekukan sementara, ataupun dicabut sehingga dapat menghambat dan mengakibatkan terhentinya kegiatan produksi. Hal ini bisa saja terjadi apabila lalai dalam hal mengelola perijinan usahanya.

e. Resiko Persaingan Usaha

Setiap usaha pasti tidak terlepas dari persaingan bisnis dengan lainnya yang bergerak pada bidang yang sama. Dalam hal ini setiap bidang usaha harus lebih mempertimbangkan masalah kualitas atau standar produk yang ditawarkan, ketepatan waktu supplier dan tingkat harga yang ditawarkan dipasaran merupakan faktor utama

f. Resiko Perubahan Peraturan dan Kebijakan Pemerintah

Setiap usaha berhubungan dengan konsumen dan produsen yang mensuplai kebutuhan usahanya. Di dalam menjaga hubungan itu pemerintah mengatur melalui berbagai peraturan. Kegagalan perusahaan dalam mengantisipasi peraturan peraturan baru yang ditetapkan oleh pemerintah dapat juga mempengaruhi pelaksanaan kegiatan produksi dan pemasarannya, yang pada akhirnya dapat mempengaruhi kinerja perusahaan dan pada akhirnya akan mempengaruhi pendapatan juga.

g. Resiko Tidak Tercapainya Target Proyeksi

Bila proyeksi produksi dan penerimaan yang dibuat tidak tercapai, maka akan berakibat kepada kemampuan perusahaan dalam memberikan return atau pengembalian kepada investor maupun kepada pemegang saham serta keterlambatan dalam melunasi kewajiban pinjamannya sesuai dengan jadwalnya.

Selain resiko-resiko tersebut di atas, bisa juga resiko karena lingkungan usaha seperti dampak lingkungan hidup dan ekosistem.

Sunday, July 15, 2012

Pentingnya SOP Bagi Usaha Anda

Sop atau Standard Operating Procedure merupakan standar baku yang dijadikan sebagai pedoman dan barometer semua aktivitas unit kerja yang ada di semua level bisnis dan usaha Anda.

Apapun usaha dan perkerjaan Anda pasti membutuhkan standar operasional dan prosedur yang baku untuk memastikan kualitas dan hasil kerja yang baik.

Anda bisa membayangkan jika sebuah perusahaan tidak memilki SOP, maka tentu dengan mudah bisa di prediksi perusahaan tersebut tidak mungkin berkembang 5-10 tahun ke depan.

Kenapa? karena semua aktivitas didalamnya tidak memiliki acuan baku. Jadi acuannya hanya feeling, mood, selera pelaksana dan perintah pimpinan. Jika perusahaan semakin berkembang, karyawan semakin tertekan dan pimpinan semakin stress...!!

Kita ambil contoh di sebuah restaurant Fast Food yang saat ini sudah sangat terkenal dan menjalar di kota-kota besar, seandainya tidak memiliki “SOP Cara Menggoreng Ayam” saja, maka bisa dipastikan rasa ayamnya sewaktu-waktu bisa berubah dan tentu konsumen tidak akan betah.

Contoh lain, anda bisa menyaksikan supermarket yang ada di sekitar kita dengan cabang ratusan bahkan ribuan di Indonesia dengan barang-barang yang begitu beragam jenisnya dan jumlahnya banyak , akan tetapi mampu ditata dengan posisi yang sama dan rapi. Kenapa? Jawabannya adalah karena mereka punya "SOP Penataan Barang" dan banyak lagi contoh yang lain.

Pentingkah SOP itu?
Jika bisnis atau usaha anda ingin berkembang, ingin supaya usaha anda memiliki cabang, membuat franchise, dengan karyawan yang jumlahnya banyak dan usaha tetap berjalan otomatis walaupun tanpa kehadiran anda? maka Jawabannya adalah SOP amat amat penting.

Bagaimana jika anda baru memulai USAHA?
Justru di awal mula bisnis anda berdirilah anda mulai membuat SOP sehingga melahirkan SOP yang benar- benar unik dan sesuai karakter usaha anda.

Pertanyaan adalah?
Sudahkan USAHA ANDA memilki SOP?

***
Dapatkan kumpulan contoh SOP, Anda tinggal copy paste dan Edit, maka Usaha Anda sudah punya SOP dengan cara yang mudah. Hp. 08124683055, PIN BB: 216568CD.

Saturday, July 14, 2012

Anda Cukup Copy Paste Dan Edit

Kumpulan SOP adalah jasa penyediaan macam-macam contoh SOP, JobDesc dan Peraturan Perusahaan (House of Rules).

Anda dapat mendapatkan secara MUDAH dan MURAH, Anda hanya perlu COPY PASTE dan EDIT dan SOP/JOBDESC siap digunakan!!!.

Kami menyediakan Paket Produk dan Jasa sebagai berikut:
1. Kumpulan SOP Perusahaan. >>>(Rp. 55.000,-)
2. Kumpulan JobDesc, Panduan Pembuatan JobDesc + Plus Formulir2. >>> (Rp. 55.000,-)
3. Slide Presentasi, Motivation dan Template SOP. >>> (Rp. 55.000,-)
4. Peraturan Perusahaan, Formulir2 HRD & Panduan Business Plan. >>> (Rp. 55.000,-)
5. Pembuatan Presentasi berbasis Flash dan Prezi. (Interaktif presentasi). >>> (Rp. 750.000,-)
6. Pembuatan Web/Blog Pribadi atau Toko Online. >>> (Rp. 1.000.000,-)

***Diatas adalah harga promosi, sewaktu-waktu bisa berubah.

Siapa Kami? (Kumpulan SOP)

Contoh SOP Perusahaan
SOLUSI UNTUK ANDA!
Kami dari 5sen Media konsultama, Abu Fauzan & rekan, Team Konsultan Management Profesional mempersembahkan untuk Anda macam-macam contoh SOP, JobDesc dan Peraturan Perusahaan (House of Rules) secara online. Anda hanya perlu copy paste SOP dari kami dan cukup edit maka SOP siap digunakan.

Antara lain: SOP Perusahaan, SOP Marketing, SOP Keuangan, SOP HRD, SOP ADMINISTRASI dan SOP lain-lain.

Berisi juga Kumpulan SOP, Download SOP, SOP Perusahaan, SOP Kasir, SOP Prekrutan Karyawan, SOP sekertaris, SOP keuangan, SOP Rumah Sakit, SOP Marketing, SOP pendidikan, SOP perguruan tinggi, SOP pemerintahan, SOP Pemasaran, SOP Penjualan.

Kami juga menerima jasa pembuatan Slide Presentasi Interaktif berbasis: Prezi dan Flash berdasarkan pesanan Anda.

KONTAK KAMI:
Office:
Jalan Ken Arok, Denpasar - Bali
Telp. 0361- 431417
Hp.  0812 3966 2099
PIN BB: 26081324 



CARA PEMESANAN:
Silakan Order via SMS ke HP No: 0812 3966 2099. Setelah Anda melakukan pembayaran, segera kami kirim file-file yang Anda minta via:
1. Email
2. Download
3. CD dikirim via Tiki (Ongkos kirim ditanggung Customer).
***Order dilengkapi dengan Nama pemesan dan alamat jelas.

CARA PEMBAYARAN:
Pembayaran melalui transfer:
1. BCA Denpasar No. Rek. 611-035-7620 an. Akh Alim Mahdi
2. Bank MANDIRI No. Rek 145-00-0461978-5  an. Akh Alim Mahdi

LAYANAN KAMI LAINNYA:
Kami membuat Standard Operating Procedure (SOP) dan menyediakan macam-macam contoh SOP, JobDesc dan Peraturan Perusahaan (House of Rules) serta soal Akademik Anak (TPA). Anda hanya perlu copy paste dan edit dan SOP siap digunakan. Antara lain: SOP Perusahaan, SOP Marketing, SOP Keuangan, SOP HRD, SOP ADMINISTRASI dan SOP lain-lain. Bahan dan Media Presentasi interaktif berbasis Flash dan Prezi.

Friday, July 13, 2012

SOP Memastikan Kualitas Layanan dan Produk

SOP Mampu Memastikan Kualitas Pelayanan, Kualitas Produk, dan Kualitas Pengendalian yang terbaik.

Pengetahuan dan kemampuan manajemen untuk membuat SOP merupakan modal besar untuk memperbesar dan mempertahankan bisnis, oleh karena sop sifatnya selalu update akan selalu berubah sesuai perubahan lingkungan, disinilah pentingnya para karyawan memahami sop terutama bidangnya.

Waralaba atau franchise merupakan usaha yang sistemnya sudah teruji, sistem yang dimaksud disini adalah sistem oprationalnya, mulai prosedur penentuan lokasi, perekrutan karyawan, tata letak ruang, layanan konsumen, proses produksi, sampai prosedur pengunduran diri/ pemecatan karyawan. Sistem yang sudah terbukti dan teruji ini tentu nilainya mahal karena proses pembuatannya perlu waktu berbulan-bulan bahkan bertahun tahun, telah menempuh berbagai percobaan yang berulang-ulang, artinya tenaga dan biaya yang dikeluarkan besar tentunya. Sistem yang teruji ketika diduplikasi menjadi sebuah cabang baru, tentu akan menghasilkan kualitas pelayanan dan produk yang sama persis.

Inilah keajaiban sistem waralaba/franchise dalam perkembangannya, dimana sistem yang sudah teruji dan terbukti mampu menjadi mesin uang ujung-ujungnya pasive ingkam. Para investor sangat tertarik karena mereka akan memuali bisnis tidak perlu dari awal, konsep dan aturannya sudah dibakukan, resiko yang akan mereka hadapipun sangat minim karena mereka menjalankan sistem yang sudah teruji, hanya saja jika ingin bisnisnya masuk ke level setara franchise dia harus menjalanan Standar Oprational Prosedur (SOP) yang telah diwariskan, begitu mudah dan simple.

Yang perlu di ingat adalah, untuk mendapatkan keunggulan sistem franchise maka satu-satunya cara adalah melaksanakan sepenuhnya 100% konsep SOP.mengapa demikian? karena SOP mampu memastikan kualitas pelayanan, kualitas produk, dan kualitas pengendalian yang terbaik.

SOP Harus Disosialisasikan Kepada Seluruh SDM

Sosialisasi SOP amat penting dilakukan agar para pelakunya mengerti dan faham, karena tanpa itu akan banyak sekali terjadi peluang kesalahan ketika melakukan intruksi pekerjaan yang ada dalam SOP tersebut oleh karena perbedaan persepsi dan pemahaman baik antara sesama pelaksana maupun antara atasan dan bawahan.

Dalam proses sosialisasi SOP diperlukan keterbukaan diantara penyampai dan peserta, karena tentu setiap peserta akan memiliki daya tangkap dan cara pandang yang berbeda, di forum itulah tempat yang paling tepat untuk memastikan SOP yang dibuat benar- benar clear bisa dengan mudah di mengerti oleh pengguna sehingga tidak ada lagi permasalahan di belakang.

Seringkali para perusahaan mengabaikan tahap yang satu ini, ketika SOP selesai dibuat langsung di-simulasikan tanpa di-sosialisasikan terlebih dahulu, sehingga menutup pintu pertanyaan dan timbal balik dari pelaku. Padahal yang akan melaksanakan SOP itu semua adalah pengguna itu sendiri dan akan berdampak pada kemajuan dan perkembangan bisnis perusahaan.

Baiknya, dalam melakukan sosialisasi SOP dimulai dari level manajemen, yaitu level direktur dan manajer, jika di level ini sudah clear selanjutnya bisa dilanjutkan sosialisasi ke level midle manajemen, dan ke level pelaksana/staff ke semua tingkatan.

Order (Pemesanan)

Silakan Order via SMS ke HP. 0812 3966 2099 | PIN BB: 26081324, Pilih yang Anda Pesan sebagai berikut:
Kami menyediakan Paket Produk dan Jasa sebagai berikut:
1. Kumpulan contoh SOP Perusahaan (termasuk SOP HRD, SOP Keuangan dan SOP Keuangan) =  Rp. 1.100.000,-
2. Kumpulan contoh JobDesc + Bonus: Panduan Pembuatan JobDesc + Plus Formulir HRD = Rp. 350.000,-
3. Peraturan Perusahaan + Bonus Contoh Pedoman Karyawan = Rp.350.000,-
4. Contoh Penilaian Kinerja, Key Performance Indicators (KPI) & Penilaian Kapasitas Perusahaan. = Rp. 500.000,-
5. Surat Perjanjian Kerja Karyawan Tetap & Kontrak, Perizinan Perusahaan, Formulir HRD & Surat Legal. =Rp. 350.000,-
6. SOP HRD-SDM-GA + Bonus Formulir Personalia = Rp. 350.000,-
7. Contoh SOP Marketing + Plus Contoh Marketing Plan  = Rp. 350.000,-
8. SOP Keuangan, Accounting & Pajak = Rp. 350.000,-
9. SOP Resto Modern + Bonus Surat Kerjasama Franchise/Warabala + Contoh Gerobak Modern  = Rp. 350.000.-
10. SOP Warung Bakso Swalayan + Bonus Surat Kerjasama Franchise/Warabala + Contoh Gerobak Modern = Rp. 350.000.-
11. SOP Toko Retail Modern 2014 Updated" (+ Bonus JobDesc SDM Toko lengkap) = Rp.350.000,-
12. Slide Presentasi, Motivasi, SDM, Leadhership, untuk Seminar, Training, dll (ratusan materi). =  Rp. 350.000,-
13. Contoh JobDesc HRD Rp. 350.000,- 
14. Contoh Bisnis Plan dan Panduan Penyusunannya Rp. 350.000,-
15. Contoh SOP Apotik Modern Rp. 17.500.000,-
16. Jasa penyusunan Laporan Keuangan = Rp.750.000,-
17. Pembuatan Presentasi berbasis Flash dan Prezi. (Interaktif presentasi). = Rp. 1.500.000,-
18. Pembuatan Web/Blog Pribadi atau Toko Online. = Rp. 1.500.000,-
***Ini adalah harga promosi, sewaktu-waktu bisa berubah.

CARA ORDER DI SINI!!!

Setelah Anda melakukan pembayaran, segera kami kirim file-file yang Anda minta via:
1. Email
2. Download
3. CD dikirim via Tiki (Ongkos kirim ditanggung Customer).

Pembayaran melalui transfer:
1. BCA Denpasar No. Rek. 611-035-7620  an. Akh Alim Mahdi
2. Mandiri Denpasar No. Rek 145-00-0461978-5  an. Akh Alim Mahdi

******
Kami menyediakan macam-macam contoh SOP, JobDesc dan Peraturan Perusahaan (House of Rules). Anda hanya perlu copy paste dan edit dan SOP siap digunakan. Antara lain: SOP Perusahaan, SOP Marketing, SOP Keuangan, SOP HRD, SOP ADMINISTRASI dan SOP lain-lain. Key Performance Indicators, Bahan dan Media Presentasi interaktif berbasis Flash dan Prezi.

Hubungi Saya

Anda bisa Hubungi kami:
Contact: Alim Mahdi
Alamat: Jalan Ken Arok 3B No. 8 Denpasar - Bali
Telp. 0361- 431417
Hp.  0812 3966 2099
Email/YM: alimmahdi@yahoo.com
PIN BB: 26081324

Kami menyediaan macam-macam contoh SOP, JobDesc dan Peraturan Perusahaan (House of Rules). Anda hanya perlu copy paste dan edit dan SOP siap digunakan. Antara lain: SOP Perusahaan, SOP Marketing, SOP Keuangan, SOP HRD, SOP ADMINISTRASI dan SOP lain-lain. Bahan dan Media Presentasi interaktif berbasis Flash dan Prezi.