Teks TeksTeksTeksTeks

Kumpulan Contoh SOP Perusahaan

Paket Kumpulan Contoh SOP Perusahaan, tinggal Copy Paste dan disesuaikan dengan jenis perusahaan Anda.

Kumpulan Contoh SOP Untuk RESTO

Kumpulan Contoh Standard Operating Procedure Perusahaan Untuk Rumah Makan/Resto. Lengkap Edisi NEW Updated.

Paket Contoh SOP HRD - GA

Paket SOP HRD - GA, Updated dan Lebih Lengkap, Dilengkapi Formulir dan Kontrak Kerja Karyawan.

Kumpulan Contoh Job Description

Paket Kumpulan contoh Job Descriotion, dibuat sesuai standard untuk keperluan Perusahaan Anda.

Kumpulan Contoh SOP dan JobDesc Perusahaan

Paket Kumpulan Contoh SOP dan JobDesc Perusahaan, penting dan cocok untuk Perusahaan Anda.

Thursday, May 30, 2013

Paket Standard Operating Procedure (SOP) untuk Departemen Marketing - NEW

DILENGKAPI MARKETING PLAN/BISNIS PLAN
Paket Standard Operating Procedure (SOP) untuk Departemen Marketing yang meliputi Devisi/bidang Promosi, Sales, Markom (Marketing Komunikasi), dan Bidang Riset dan Pengembangan. Bidang atau devisi dalam Departemen ini bisa dikembangkan lagi sesuai dengan struktur jabatan di perusahaan.

Paket SOP Marketing (NEW) ini secara garis besar meliputi:
 1.    Tujuan
 2.    Sasaran
 3.    Penanggung Jawab
 4.    Urutan Kerja, yang meliputi 4 bidang
  • Bidang Promosi
  • Bidang Sales
  • Bidang Markom
  • Bidang Riset dan Pengembangan
    5.    Flow Chart/Bagan Alur Kerja
    6.    Lampiran Form-Form Marketing
  • Form Data Pelanggan
  • Form Daftar Pelanggan Prospek
  • Form RAB/Budgeting
  • Form Action Plan
  • Form Laporan Penjualan
  • Form Kuisioner/Survey
  • Form Schedule Update Status Media Sosial
  • Form Schedule SMS Broadcasting
  • Form Cheklist Tools Penjualan
  • Form Daftar Sales Call/Kunjungan

Dilengkapi Panduan Menyusun Bisnis Plan/Marketing Plan beserta contohnya.

SOP Marketing ini dibuat dalam bentuk Dokumen (Word) dan PDF, total 18 halaman dengan menggunakan font ukuran 11.

Hanya Rp. 250.000,-  (Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)
File langsung diemail ke alamat email Anda!

Plus Bonus Contoh SOP Marketing Lainnnya dan Contoh dan Panduan Penyusunan Marketing Plan. (File dikirim dalam 3 folder, masing-masing terdiri dari beberapa file)


Berminat Hubungi:
SMS HP: 0812 3966 2099
PIN BB: 26081324


Sunday, May 26, 2013

Panduan Tes Potensi Akademik (TPA)

Tes Potensi Akademik (TPA) adalah sebuah tes bakat dan kemampuan seseorang di bidang akademik dan pengetahuan umum lainnya. TPA bertujuan untuk mengetahui kecerdasan seseorang.

Dengan mengetahui arti dan tujuan Tes Potensi Akademik (TPA) ini, maka penting bagai setiap Calon atau Pelamar Kerja (CPNS), calon siswa dan mahasiswa untuk mengerti dan memahami pola dan isi TPA ini.

Saat ini, TPA  telah menjadi tes standar penyaringan Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS), rekrutmen karyawan swasta, serta karyawan BUMN. Tes Potensi Akademik juga umum dipakai sebagai tes penerimaan Siswa dan Mahasiswa untuk jenjang tertentu seperti S2 dan S3.

TPA juga biasa dipakai untuk Tes Kenaikan Jabatan setingkat manajer di berbagai perusahaan juga mempersyaratkan karyawannya mencapai TPA dengan skor minimum tertentu.

Tes Potensi Akademik (TPA) ini juga identik dengan tes GRE (Graduate Record Examination) yang sudah menjadi standar internasional.


Adapun, Tes Potensi Akademik ini umumnya memiliki empat jenis soal. Yaitu,
1.    Tes Verbal (tes bahasa),
2.    Tes Numerik (tes angka),
3.    Tes Logika (tes nalar)
4.    Tes Spasial (tes gambar).

1.    Tes verbal berfungsi untuk mengukur kemampuan seseorang di bidang kata dan bahasa. Tes ini meliputi tes sinonim (persamaan kata), tes antonim (lawan kata), tes hubungan kata, dan tes pengelompokan kata.

2.    Tes angka berfungsi mengukur kemampuan seseorang di bidang angka, dalam rangka berpikir terstruktur dan logis matematis. Tes ini meliputi tes aritmetik (hitungan), tes seri angka, tes seri huruf, tes logika angka dan tes angka dalam cerita.

3.    Tes logika berfungsi mengukur kemampuan seseorang dalam penalaran dan pemecahan persoalan secara logis atau masuk akal. Tes logika ini meliputi tes logika umum, tes analisa pernyataan dan kesimpulan (silogisme), tes logika cerita dan tes logika diagram.

4.    Tes spasial atau tes gambar, berfungsi mengukur daya logika ruang yang dimiliki seseorang. Tes ini meliputi antara lain tes padanan hubungan gambar, tes seri gambar, tes pengelompokan gambar, tes bayangan gambar dan tes identifikasi gambar.


*********

Dapatkan Ebook Panduan Sukses Tes Potensi Akademik  (TPA) versi ter-BARU di sini!!!.

Ebook Potensi Akademik (TPA) versi baru ini lebih Friendly dan Informatif sehingga memudahkan Anda untuk mengetahui Score dan Hasil Tes TPA secara Automatis.

File berbentuk softcopy berupa PDF. Anda bisa pergunakan dan baca Ebook ini di laptop atau komputer Anda. Dan Ebook Panduan Sukses TPA ini dapat juga Anda Cetak/Print sendiri.

Tes Potensi Akademik (TPA) Veri Baru ini sesuai untuk Anda dan Masa Depan Putra Putri Anda!.
Hanya Rp. 95.000,-


Download disini  >>>>>

Friday, May 24, 2013

Pentingnya Job Description


Job description merupakan panduan dari perusahaan kepada karyawannya dalam menjalankan tugas. Semakin jelas job description yang diberikan, maka semakin mudah bagi karyawan untuk melaksanakan tugas sesuai dengan tujuan perusahaan.

Job description juga dapat menjadi alat pengukur prestasi karyawan. Tugas, wewenang dan pola hubungan dapat menjadi parameter prestasi dari seorang karyawan. Dengan menetapkan parameter tersebut di awal masa kerja, maka semua pihak dapat menilai obyektivitas dari suatu keputusan manajemen tanpa takut ada faktor like and dislike.

Karyawan pun akan merasa nyaman memilki job description yang jelas. Ia akan mengetahui secara jelas area pekerjaan, tanggung jawab dan wewenangnya. Ia juga akan mengetahui dengan jelas garis koordinasinya, baik vertikal (atas dan bawah) mapun horizontal. Ia juga dapat mengetahui tugas-tugas tambahan yang diberikan kepadanya, sehingga dapat memperoleh bonus sesuai haknya.

Dengan job description yang jelas dan terukur, maka perusahaan dapat beroperasi secara teratur dan akan meningkatkan produktivitas setiap karyawannya. Dokumen Job description berlaku untuk semua karyawan, dari level tertinggi sampai level terendah. 

Pihak-pihak yang terlibat secara langsung dalam pembuatan job description:
  • Manajer
  • Departemen yang terkait (job holder),
  • Pemegang jabatan (employee),
  • Penganalisa jabatan (job analyst)
  • Human Resources Department
  
Isi atau Bagian-bagian dari job description meliputi:
  • Identitas Jabatan
  • Struktur Organisasi
  • Fungsi Utama Jabatan
  • Tanggung Jawab dan Indikator Keberhasilan
  • Wewenang
  • Hubungan Kerja
  • Spesifikasi Pekerjaan
  • Kompetensi
  • Related Dokumen
Dan bagian-bagian tersebut harus selalu di update dan diperbarui secara periodik, terutama pada saat melakukan penilaian kinerja. 

Fungsi job description
membantu dalam melaksanakan tahap-tahap lainnya dalam pendekatan yang sistematis dalam latihan (sebagai alat bantu untuk mencapai tujuan suatu organisasi).

Manfaat dari job description:
  • Sebagai pedoman dalam pelaksanaan penilaian kinerja,
  • Sebagai job evaluation,
  • Penyelenggaraan training karyawan,
  • Rekrutmen dan lain-lain.

Permasalahan-permasalahan dalam job description
  • Bentuk, format atau template dari job description itu sendiri
  • Selalu berubah-ubah bentuknya (tidak konsisten) dari waktu ke waktu,
  • Tidak ada keseragaman bentuk,
  • Format atau template dari job decsription.

Peran job description dalam peningkatan kinerja karyawan
Sebagai penentu besarnya kompensasi yang diterima oleh karyawan sesuai dengan isi dari job description tersebut, yang sudah dikerjakan. Selain itu, job description juga berperan dalam hal remunerasi, yaitu peningkatan jabatan.

Peran job description secara administratif dalam peningkatan kinerja karyawan
Sebagai penentu besarnya kompensasi yang diterima oleh karyawan sesuai dengan isi dari job description tersebut, yang sudah dikerjakan. Selain itu, job description juga berperan dalam hal remunerasi, yaitu peningkatan jabatan.

Dari definisi ini dapat diketahui bahwa job description merupakan suatu uraian mengenai jabatan atau posisi dalam suatu perusahaan. Dan dari uraian ini akan dapat diketahui kewenangan dari tiap-tiap departemen atau dari tiap-tiap bagian, serta penanggungjawab dari tiap-tiap departemen tersebut.

Setiap pekerjaan yang dilakukan atau dijalankan tentu merupakan tanggung jawab bagi pelaksana pekerjaan tersebut. Sehingga dapat diketahui penanggungjawab dari tiap-tiap departemen. Karenanya, dengan adanya job description, pimpinan perusahaan hanya meminta laporan dari penanggungjawab dari tiap-tiap departemen. Dengan dijalankannya hal ini, suatu perusahaan dapat berjalan dengan tertib dan efisien.


Tuesday, May 7, 2013

Jasa Bimbingan & Penyusunan Laporan Keuangan

5 Sen Media Konsultama  (Denpasar – Bali)

Kini hadir untuk para Entrepreneur & Profesional Muda.

Kami melayani:
Jasa Bimbingan & Penyusunan Laporan Keuangan Perusahaan Anda:
1.       Tenaga Siap datang ke Perusahaan Anda
2.       Konsultasi Gratis
3.       Sistem Kontrak (per Item, harian atau bulanan)
4.       Tenaga dan Konsultan yang berpengalaman
5.       Tidak pake ribet

Melayani Jasa Meliputi :
1.       Pembuatan Sistem & Prosedur (SOP) Pelaporan Keuangan (bukan Software)
2.       Penyusunan Laporan keuangan 1 tahun terakhir atau laporan bulanan
3.       Bimbingan dan pendampingan untuk Tenaga/staff Akuntansi perusahaan
4.       Penyusunan SOP transaksi kas/Cash Flow (Kas & Bank)
5.       Analisa Aset (Neraca) dan Laba Rugi Perusahaan
6.       Output laporan Keuangan: Neraca, Laba Rugi, Lap. Perubahan Modal, dll
7.       Laporan pajak
8.       Outsorcing tenaga Akuntansi untuk perusahaan anda.

Pengusaha/Perusahaan yang Sangat membutuhkan kami:
1.       Belum punya Laporan Keuangan (Neraca, Rugi laba, dll)
2.       Belum ada tenaga khusus Akuntansi
3.       Laporan yang sudah ada belum sesuai yg diharapkan managemen/standard
4.       Tidak tahu pasti berapa besar Asset perusahaan
5.       Tidak tahu Harga Pokok Produksi atau Harga Pokok Penjualan
6.       Bermasalah dengan Pajak
7.       Sistem Stok yang amburadul
8.       Pembebanan penyusutan terhadap aktiva yang blm ada
9.       Terkendala menentukan BEP (Break Event Point)
10.   Penyajian Laporan keuangan yang lambat, dan lain-lain.

Kontak: 081237668172
PIN BB: 2a58edb0